浅谈工程项目管理的重点及分析方法.pdf

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浅谈工程项目管理的重点及分析方法

摘要：本文论述了工程项目管理的重点及分析方法。

关键词：进度管理质量管理安全管理

一、进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工

程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度

管理的职责包括以下几个部分：

1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略

的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详

细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作

该用户很懒，什么也没介绍

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