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第4章企业生产物流管理

内容提要第1节生产物流管理概述第2节企业生产物流与生产系统设计第3节企业生产物流与生产作业控制

4.1企业生产物流管理概述一、生产概念及生产分类?1、生产的概念?将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。通过物质资料生产，使一定的原材料转化为特定的有形产品。

工具、设备、工人、装配、制造转化汽车工厂餐厅汽车钢板、动力、部件食物、厨师、服务生、环境满意的顾客转化饥饿的客人（思考：汽车厂、餐厅生产中的输入、转化、输出各是什么？）4

2、生产分类连续性生产、离散性生产与项目性生产备货生产与订货型生产大量生产、成批生产与单件生产

二、企业生产物流管理基础生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354-2006）从物流的范围分析起于原材料、外购件的投入，止于成从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱。”从物流属性分析生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现品仓库

企业生产物流的内涵是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位(仓库)，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。起于原材料的购入，止于成品库.7

企业增值社会价值外部反馈转换过程投入*人力*设备产出*有形产品1324设施5顾客供应商*物料*信息*技术*无形服务*资金等内部反馈社会组织生产物流系统流程图

2、生产物流的基本要求A连续性B节奏性C适应性比例性平行性DE9

3、生产物流系统的设计原则

活性指数：物料放置被移动的难易程度,物料放置的活载程度分为五个等级。2010-05-20广东工业大学华立学院管理系张丽11

三、基于MRP和MRPⅡ的企业生产物流管理1、物料需求计划（MRP）是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地推导出构成这些产品的零件与材料的需求量、由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统。①独立需求②相关需求

独立需求：指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故而其数量与出现的概率随机、不确定、模糊。相关需求：指它需求数量和需求时间与其它变量存在一定的相互关系，可通过一定数学关系推算得出，而不是预测得出。资料：假设有一家汽车制造公司，每天生产500辆小轿车，每辆小轿车有4个车轮，它每天需要2000个车轮。?对小轿车这种物品来讲，可称为独立需求。uu对车轮这种物品来讲，可称为相关需求。

特点：（1）物料需求计划围绕物料转化组织生产原材料-毛坯-零件-部件-产品（2）按反工序组织生产（3）制造过程中，形成一系列的供方和需方15

目标：?①保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；?②保持尽可能低的库存水平；??③合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。

MRP的处理逻辑：处理的问题所需信息1.生产什么？生产多少？1切.实可行的主生产计划（）MPS（BOM）2.要用到什么？2.准确的物料清单3.已具备什么？3.准确的物料库存数据4.还缺什么？何时需要？4.MRP的计算结果（生产计划和采购计划）17

我们要制造什么？主生产计划MPS我们有什么？库存信息我们需要什么？物料清单BOM物料需求计划MRP生产作业计划采购供应计划每一项加工件的建议计划每一项采购件的建议计划需求数量需求数量开始日期和完工日期订货日期和到货日期MRP的基本逻辑图-18

物料需求计划的输入与输出产品产出计划表周次1234567891015产品A1312产品B配件C101010101010101019

产品A的结构B(1)A0层次1层次E(3)C(4)F(1)C(２)G(1)G(1)D(２)I(1)2层次G(1)H(1)D(３)I(1)F(1)K(1)M(1)3层次F(1)J(1)K(1)M(1)4层次◆以字母表示零部件组件，括号中数字表示零件数量。◆如果是外购件，则不必进一步分解（如E）。

在产品结构展开时，是按层次码逐级展开，相同零部件处于不同层次就会重复展开，增加计算工作量。因此，当一个零部件有一个以上层次代码时，规定以该零部件的最低层次代码。产品A的零部件代码件号低层代码件号低层代码件号低层代码ABC