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新职员试用期管理制度

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新职员试用期管理制度 1

1 目标 3

2 适用范围 3

3 包含人员角色及职责 3

4 新职员培训 5

5 新职员试用期管理 7

6 附则 9

新职员试用期管理制度

目标

为完善新职员入职和试用期管理，特制订本制度。

适用范围

适适用于：

企业新入职职员，并处于试用期；

企业新调岗职员，并处于考察期；

以前从企业离职，间隔一段时间后，又重新返回企业任职职员，可依据企业制度更新情况酌情适用此措施。

包含人员角色及职责

角色

工作职责

新入职职员

根据人资部要求提交入职资料；

根据引导员要求安排自己工作，立即熟悉企业业务；

根据人资部要求在考评中进行自评，并准备述职材料。

新转岗职员

根据引导员要求安排自己工作，立即熟悉企业业务；

根据人资部要求在考评中进行自评，并准备述职材料。

新职员引导员

负责让新职员熟悉环境、安排其工作；

编制新职员在试用（考察）期培养计划；

根据人资部要求对新职员进行考评。

所属部门经理

审核新职员试用（考察）期培养计划；

根据人资部要求对新职员进行考评。

其它各部门经理

定时对新职员进行本部门职能制度培训。

人资部

办理新职员入职事宜；

负责新职员入职培训；

负责跟进其它各职能部门制度培训；

负责提议新职员试用期考评，考评结果面谈反馈；

负责新职员试用期转正或解聘。

企业领导

负责审批新职员转正申请；

和试用期绩效尤其突出新职员进行面谈。

注：如新职员为部门领导，其引导员和所属部门经理为同一上级领导。

新职员入职第一天

【第一步：到人资部报到】

接到入职通知，根据约定时间到人资部报到，根据入职步骤完成以下工作：

提交个人资料：

身份证原件及复印件两张；

学历证、学位证、职称证及其它各类专业技术资格证原件及复印件；

原单位离职证实原件（若未参与过工作者此项可免去）；

银行卡账号；

体检汇报。

填写《职员入职记录表》。

签署《劳动协议》及《保密协议》等。

【第二步：到所属部门报到】

由人资部将新职员引荐给部门经理：

部门经理将新职员介绍给部门职员；

部门经理为新职员指定一位资深职员作为其引导员；

部门经理为新职员安排工作内容；

引导员率领新职员，陪吃第一顿午餐（若新职员为部门经理级以上人员可由人资总监代为陪同）。

新职员入职第一周

部门经理和其它部门相关人员根据《新职员入职一周反馈表》要求完成相关工作，并签字后由新职员反馈给人资部。

职员重新入职

职员重新入职是指：从企业办理正式离职手续职员，再重新返回企业入职。

离职时间不超出6个月（含6个月）职员被重新聘用回原岗位，能够免试用期，且企业各项福利政策能够继续享受。

离职时间超出6个月职员被重新聘用回原岗位，能够免试用期，但企业各项福利政策根据新入职职员待遇实施。

离职职员被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，根据一般新职员入职步骤和待遇实施。

新职员培训

培训方法

对新职员入职培训分为两个部分，第一部分是由人资部组织入职培训，关键是传达企业文化，介绍企业概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定时组织专业性培训，包含技能培训、业务提升培训等。

入职培训

4.2.1培训责任人

人资部经理。

4.2.2培训方法

集中讲解、参观。

培训前由职员在《培训签到表》上签字。

必需时，入职培训后由人资部对新职员进行考评，并保留《入职培训考评成绩表》存档。

4.2.3培训内容

企业概况：

企业发展史、企业现实状况和在行业中地位、企业产品和经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织架构、各部门职能和业务范围。

组织机构

企业组织机构概况，企业管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。

经营战略目标

向新职员介绍企业近期、中期和长久经营战略目标。

企业制度

给新职员培训《职员手册》、《新职员试用期管理制度》等。

企业文化

企业各项团体活动介绍。

实地参观

参观企业各部门工作环境，把新职员介绍给各部门同事。

专业性培训

4.3.1培训责任人

各相关部门经理。

4.3.2培训方法

可面授和视频培训。

4.3.3培训内容

相关业务培训。

新职员试用期管理

5.5.1新职员培养计划

新职员入职后，部门经理指定引导员要对其有目标进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《新职员试用期计划》并作为新职员在试用（考察）期间考评依据。

《新职员试用期计划》电子版在人资部留存。

5.5.2试用期考评

通常情况下，新职员入职为3个月试用期。试用期间考评安排为：

第二个月中旬，由新职员引导员和部门经理填写《新职员试用期计划》，考评新职员工作结果、工作态度、发展潜力。职员本人也进行自评。人资部负责汇总考评结果并反馈给职员和部门经理；

第三个月中旬，新职员试用