企业人力资源管理诊断培训教程.pptx

人力资源管理11;

第十一章企业人力资源诊疗;第十一章企业人力资源诊疗;二、人力资源诊疗内容;三、人力资源诊疗活动程序;四、人力资源诊疗实施关键点

（1）预备诊疗阶段

建立诊疗小组,搜集企业内外部资料.

（2）实施正式诊疗

综合调查,详细调查,制订综合改进方案,进行总结

（3）落实阶段

人力资源管理部门进行组织落实.;五、人力资源管理功效正常标准

1.人力资源功效正常意义

人力资源管理功效充分发挥标志是“高质量工作”。

高质量工作能够最大程度调动员工工作主动性。

2.人力资源功效正常标准

企业人力资源管理政策应与政府及国家法规一致

人力资源管理过程必须充分遵照员工是企业主人标准

人力资源管理人员熟悉业务

人力资源管理各项工作符合要求

工作环境适宜

定员编制适宜

;3.人力资源管理情况分析指标;C企业人员组成比率指标：

直接人员比率=直接作业人数企业人数

一线管理人员比率=一线管理人员数/直接作业人员数

D教育培训比率指标：

受训比率=受训人员数/组织人数

人均受训率=教育培训总时数/企业人数

E安全比率指标：

工伤事故率=整年工伤事故件数/企业人数

工伤事故损失率=损失劳动时间/总劳动时间

员工福利保健率=福利保健费/企业人数;个体指标

;第2节企业人力资源指数分析;一、人力资源指数概念;二、人力资源指数内容

酬劳制度

信息沟通

企业效率

关心员工

企业目标

合作

内在满意度

组织结构

人际关系

环境

员工参加管理

工作群体

群体间协调能力

第一线管理

管理质量;三、人力资源指数问卷调查法作用;人力资源指数15个原因现有标准;赵曙明与舒斯特合作研究;案例“宝马”现象启示;;;;;;;讨论题;关键词;思索题;