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材料掌握及仓库治理制度(家具厂〕_［全文]
材料掌握及仓库治理制度〔家具厂)第一部份材料治理制度为了合理利用材料,节约人、物力以及机械设备的消耗，加快生产进度和材料使用的周转速度，实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产本钱,提高公司经济效益,特制定本治理制度：一、打算工作的分类常用材料的打算工作的实施按以下安排分工：11〉/a〉.木材类、板材类、皮布类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责打算；2。低值易耗类：仓库负责打算;3.机修类材料：机修部负责打算；4.后勤、办公类材料:行政部负责打算；5.格外用材料〔如临时申购的材料、设备紧急修理材料等):由各部门经理负
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