班组长成本管理课件.pptVIP

引言

煮鸡蛋的学问1、容器：长宽高各四厘米2、水：50毫升3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟

成本浪费的三大根源a、材料消耗和B、量不合格C、D、跑、冒、滴、漏C、律D、人自身安全a、管理b、分析不准C、算不致

企业推行“7S”管理

成本工作职责

成本工作职责1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；

成本基础知识成本

成本基础知识

成本基础知识

成本基础知识

成本基础知识1月：17500度（14000元）节约更多能做到吗？做到吗？

成本基础知识提高工作效率，所有能源消耗的节约，生产材料和辅缩短无效沟通；包括水、电、气、汽；助材料的合理使用；

直接材料管理直接材料的日常业务管理?先进先出原则?每日交接班的贵重零?班组零件到人管理，?盘点工作组织?来件的清点（物流班）?对外发料控制?熟知本班组贵重零件名?不合格件的及时处理，做到日清?保障零件准确（种类、数量）?定置定量管理关键点：避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。

直接材料管理班组直接材料的发料管理对本班组使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，这样做可以避免因时间过长造成的过期报废和呆滞风险。保证装车的数量、零件号、状态符合车间工艺清单要求，班组长特别要关注新上岗员工和特殊件

直接材料管理班组直接材料的存料管理-盘点工作加强公司存货管理，提高存货管理人员的责任感，保证存货数据的真实、准确，减少存货管理的漏洞。?班组员工工作分配?熟悉的人盘熟悉的件?互盘、抽盘工作安排?第一轮：各区域员工按自行分配的零件进行盘点?多工位使用的同一种零件进行集中摆放；?清理、整顿其他区域零件，如工具柜，不合格区?第二轮：班组长安排人员进行互盘；?未拆封包装件应保持其原始状态?第三轮：班组长组织抽检小组抽查；?第四轮：车间组织的抽查。?盘点明细表上的数据一定要和盘点标签上的一致；?盘点标签填写清楚，填写零件号、零件名称、厂家代码（超市库）、盘点数量、盘点人?盘点表不允许涂改，如确实填写错误采用划改方式。

直接材料管理班组直接材料的异常现象管理呆滞件：长期未使用的的零件。班组一旦产生长期（一般为3个月）未使用物料，必须向车间成本员及时汇报情况。对已汇报处理的呆滞件，如长时间无人处理，需班组长进行相应跟催处理。

直接人工管理避免停线?不合格品线下返工?多能工顶岗?均衡生产，对瓶颈工位实施改善?班组多技能工培养，利用停产期间对班组员工进行轮岗培训，以备特殊情况的顶岗作业?日常做好设备保养检查?开线前的班组自查

制造费用管理班组常用制造费用科目

制造费用管理根据当班产量和定额领用物料异常问题反馈通过残余量回收、反复使用等改善减少消耗量通过物料消耗使用量、材质等的优化降低成本

制造费用管理不常用的工具采用借用形式，在常用工具采用领用形式，填写个人或班组工具卡领用工具。工具卡一式两份，自留一份，库房一份。离岗或调岗必须办理相关的工具交接手续。个人工具应妥善保管，发生工具丢失时，个人应根据相关的规定进行赔偿。库房填写工具借用卡，将工具借走。应注意，工具必须在规定的时间内归还，以方便其他人借用。工具归还时，归还人必须填写归还日期及归还人姓名，填写时应逐行填写，不允许两行只签一个名字。

制造费用管理异常问题反馈报修、报废处理流程掌握将损坏的工具可用备件拆除进行修旧利废

制造费用管理最后走的人要关掉电气设备！

制造费用管理损坏的能源设备（如照明、气管）等及时报修，减少不必要损失异常问题反馈

制造费用管理根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换）异常问题反馈

成本改善工作CC小组活动的概念增效

成本改善工作可用的分析工具有但不限于；——趋势图、质问单1.员工的使用方法；冲压件2.班组的控制方法；

回顾与小结

谢谢各位！