分章试题战略三套.pptx

14年公司战略与风险管理模拟试题（三）

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分，每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）

1：下列关于企业使命和目标的说法中，不正确的是()。A企业存在的理由包括营利和非营利B营利组织应追求利润最大化C公司宗旨具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围D经营哲学影响公司的经营范围和经营效果【答案】B

【解析】本题考核企业的使命与目标。利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的时间段，所以营利组织应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。

2：美国在1951—1975年间，180家跨国公司并购外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，并购的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于并购战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”针对该资料，下列说法正确的是（）

A战略制定比战略实施更重要B制定一个良好的战略是战略成功的全部C只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果【答案】C

【解析】本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同祥重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。

3：某企业的产品处于相对市场占有率和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（）。A需要积极扩大经济规模和市场机会B需要大量的投资C该业务的管理组织最好采用事业部形式D处于最差的现金流量状态【答案】D

【解析】本题考核波士顿矩阵的内容，根据题示，该产品处于相对市场占有率和市场增长率的双高阶段，属于明星业务。而问题业务通常处于最差的现金流量状态。所以，选项D的说法不正确。

4：由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A政治和法律因素B社会和文化因素C技术因素D经济因素【答案】C【解析】本题考核技术环境分析。技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期，根据资料可知，选项C为正确答案。

5：甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍铬绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌 B.商誉C企业文化 D.技术【答案】B

【解析】本题考核企业资源的分析。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

6：企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，不正确的是（）。A资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型.B长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数C资本结构是权益资本与债务资本的比例D在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资【答案】B

【解析】本题考核资本成本与最优资本结构。债务资本成本相对权益资本成本的计算较为直接，它等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税收效应，所以选项B不正确。

7：某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C现有企业的市场优势.D限制进入定价【答案】B

【解析】本题考核潜在进入者的进入威胁。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。本题中某果汁饮料的销售网络遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟，属于对分销渠道的控制。

8：某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（）。A.市场渗透战略