班组建设与管理实践课件.pptVIP

班组建设与班组长管理实战主讲：周士量

课程说明§第一讲班组长的使命与职责§第二讲团队文化与班组建设§第三讲班组生产管理§第四讲班组质量管理§第五讲班组物料管理§第六讲班组设备管理§第七讲班组现场改善§第八讲班组人员管理

第一讲班组长的使命与职责§第一节班组长的管理水平现状§第二节班组长的地位的界定§第三节班组长的管理艺术§第四节班组长的工作使命§第五节班组长的工作职责§第六节班组长的综合素质

第一节班组长的管理水平现状§生产技术型(对待设备的方法对待人)§盲目执行型(态度强硬官僚作风)§大撒把型(得过且过缺乏责任)(勤恳务实缺乏领导)§劳动模范型§哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)

第二节班组长的地位的界定§在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。金领经营层白领管理层灰领督导层蓝领执行层

第三节班组长的管理艺术§计划§组织§沟通§控制§决策

第四节班组长的工作使命§高质量§高效率§低成本§好安全§精团队

第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。

第六节班组长的综合素质§专业能力§解决问题的能力§组织能力§交流/交际的能力§倾听的能力§幽默的能力§激励的能力§培养能力§控制情绪的能力§自我约束的能力§概念化能力

第二讲团队文化与班组建设§第一节团队文化§第二节班组建设

第一节团队文化1、何谓团队团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。

2、打造团队文化一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。二、形成让员工决定班组编制的制度。三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。四、培育敬业员工五、以员工为中心的“群众性管理”

3、团队角色分类§创新者§信息者§监督者§凝聚着§完美主义者

4、成功团队的特征§清晰的目标§互补的技能§相互的信任与合作§高昂的士气§良好的沟通§有力的支持

第二节班组建设§1、组织建设的保证条件§2、班组组织建设§3、班组制度建设

1、组织建设的保证条件一、垂直指挥二、横向联系

一、垂直指挥（逐级指挥的原则）1.避免越级指挥2.避免双头指挥§管理思想1.上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。2.下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。

二、横向联系（流程化原则）1.进度协调2.设备协调3.材料协调4.任务协调5.人员协调6.工艺协调7.品质协调8.时间协调

2、班组组织建设一、无论班组大小都要建立的原则二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”

一、无论班组大小都要建立的原则§班组“三大小组长”（专职或兼职）1、生产小组长2、质量小组长3、成本核算小组长§班组“六大员”（专职或兼职）1、工艺技术员2、质量检验员3、核算统计员4、设备安全员5、材料管理员6、生活卫生员

二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”1、建立班组内2~3人的机动部队对于人数较多的制造现场，班组长培养2~3人的机动部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理，领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上级主管的支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较能胜任。

员工第二专长或第三专长的培养培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!

2、建立职务代理人制度当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组长职务代理人，既公平又合理。

3、班组制度建设§晨会制度§月初计划制度§月中控制制度§月末总结制度§交接班制度§巡回检查制度§岗位练兵制度§安全文明生产制度§班组经济责任制

第三讲班组生产管理§第一节班前计划§第二节班中控制§第