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某电子厂组织架构与权责
汇报人：李老师
XX
组织架构概述
部门设置与职责划分
岗位职责与权限分配
跨部门协作与沟通机制
组织架构调整策略及实施计划
总结与展望
组织架构概述
01
定义：组织架构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，包括各部分之间的层级关系、权责划分、沟通协作等方面的制度安排。
作用
明确组织内部各部门和岗位的职责和权力，避免工作重叠和冲突。
有利于组织内部资源的合理配置和利用，提高组织运行效率。
促进组织内部各部门之间的协调与合作，形成整体合力。
为组织的发展提供灵活性和适应性，便于应对外部环境的变化。
电子厂通常采用直线职能制或事业部制组织架构，层级结构分明，各级
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