原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经销商管理;经销商管理的重要性及基本概念0;经销商管理对企业和经销商的影响;定义企业通过合同、协议等手段，;经销商管理的基本原则和方法基本;经销商的选择与评估02;选择标准市场覆盖：考虑经销商的;评估指标销售业绩：评估经销商的;分级方法销量分级：根据经销商的;经销商培训与能力提升03;重要性提高经销商的销售能力和管;销售技巧培训客户需求挖掘：教会;管理培训库存管理：培训经销商如;经销商合同与协议管理04;经销商合同制定的原则与内容制定;合同执行定期检查：企业应定期检;纠纷处理友好协商：鼓励双方通过;经销商库存与物流管理05;库存管理策略库存控制：设定合理;物流优化物流网络：优化物流网络;信息系统应用库存管理系统：采用;经销商市场支持与推广06;市场支持策略市场推广：为经销商;品牌推广品牌宣传：为经销商提供;市场信息收集市场调查：组织经销;经销商绩效评估与改进07;评估目的激励经销商：通过绩效评;经销商绩效改进策略与措施改进策;持续改进定期评估：设定评估周期;谢谢观看THANKYOUF
文档评论（0）