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基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设汇报人：2024-01-27

contents目录引言价值链理论及共享目标成本概念基于价值链的共享目标成本价格管理体系构建实证分析与案例研究面临挑战与未来发展趋势结论与展望

引言01

全球化背景下，企业面临激烈的市场竞争，成本管理成为提升企业竞争力的重要手段。传统成本管理方法难以满足现代企业复杂多变的经营环境，需要创新成本管理方法。基于价值链的共享目标成本价格管理体系有助于企业实现全局优化和持续改进，提高成本管理水平。背景与意义

123国外研究方面，目标成本法和价值链管理理论已得到广泛应用，但在共享目标成本价格管理体系方面的研究相对较少。国内研究方面，近年来对基于价值链的成本管理研究逐渐增多，但实际应用中仍存在诸多问题和挑战。国内外研究现状表明，基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设具有重要的理论意义和实践价值。国内外研究现状

研究目的与意义研究目的构建基于价值链的共享目标成本价格管理体系，为企业成本管理提供新的思路和方法。研究意义有助于企业实现成本优化和持续改进，提高市场竞争力；同时，对于推动成本管理理论的发展和创新也具有重要意义。

价值链理论及共享目标成本概念02

价值链定义价值链是企业内部一系列创造价值的活动的集合，包括研发、生产、销售、服务等环节。价值链构成价值链由基本活动和辅助活动两部分组成，基本活动直接创造价值，辅助活动为基本活动提供支持。价值链分析通过对价值链上各环节的分析，可以识别出企业的竞争优势和劣势，以及潜在的改进机会。价值链理论概述

共享目标成本特点具有共同性、合理性和可分配性，能够反映价值链上各环节对整体目标的贡献程度。共享目标成本意义通过建立共享目标成本体系，可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通，实现整体利益最大化。共享目标成本定义共享目标成本是指企业为实现共同目标而愿意承担的成本，这些成本可以在价值链各环节之间进行合理分配。共享目标成本概念界定

价值链对共享目标成本的影响价值链上各环节的成本和效益直接影响共享目标成本的制定和分配。企业需要优化价值链结构，降低成本，提高效益，以实现共享目标成本的最优配置。共享目标成本对价值链的推动作用合理的共享目标成本可以激发企业内部各部门的积极性和创造性，促进价值链的优化和升级。同时，共享目标成本还可以引导企业进行技术创新和管理创新，提高整体竞争力。价值链与共享目标成本的互动关系价值链和共享目标成本之间存在相互影响、相互制约的互动关系。企业需要在制定共享目标成本时充分考虑价值链的实际情况和发展趋势，同时不断优化价值链结构和管理模式，以实现共享目标成本和价值链的良性循环和持续发展。价值链与共享目标成本关系分析

基于价值链的共享目标成本价格管理体系构建03

总体架构设计确保每个模块在体系中发挥相应作用，如目标成本设定模块负责设定合理的成本目标，价格管理模块负责监控市场价格波动等。明确各模块功能以提升企业整体经济效益为核心，通过共享目标成本价格管理，实现全价值链成本优化和效益最大化。确立体系构建目标构建包括目标成本设定、价格管理、成本核算、分析与优化等模块在内的完整体系架构。设计体系架构

梳理现有流程对企业现有成本价格管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。优化关键环节针对识别出的问题，制定优化措施，如改进采购策略、提高生产效率、优化物流管理等，以降低成本和价格风险。识别关键环节通过对企业价值链的深入分析，识别出影响成本价格的关键因素和环节。关键环节梳理与优化

搭建信息化平台利用先进的信息技术，搭建共享目标成本价格管理信息化平台，实现数据集成、流程自动化等功能。选择合适的技术工具根据企业实际需求，选择合适的技术工具，如ERP、CRM、SCM等，以支持成本价格管理体系的运行。技术应用与培训对相关人员进行技术培训，确保他们能够熟练运用信息技术工具进行成本价格管理操作。同时，建立技术应用规范和标准，确保数据的准确性和一致性。010203信息化平台搭建及技术应用

实证分析与案例研究04

本研究采用了企业内部数据、市场调研数据、行业报告等多种数据来源。数据来源对于收集到的数据，我们采用了统计分析、回归分析、时间序列分析等方法进行处理，以确保数据的准确性和可靠性。数据处理方法数据来源及处理方法

实证结果分析通过对价值链上各个环节的成本进行深入分析，我们发现了一些潜在的成本节约机会。共享目标成本价格制定基于实证分析结果，我们与企业合作制定了共享目标成本价格，以确保产品的竞争力和盈利能力。管理体系优化建议针对实证结果中暴露出的问题，我们提出了一系列的管理体系优化建议，包括加强成本管理、优化生产流程、提高资源利用效率等。价值链成本分析

应用效果评估方法为了评估共享目标成本价格管理体系的应用效果，我们采用了财务指标分析、客户满意度调查、内部员工