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咨询工程师项目决策分析与评价模拟试题及

答案

咨询工程师(ProjectConsultant)是一种非常有需求的职业，他们

主要负责为企业提供业务咨询和解决方案，协助客户达成商业目

标。项目决策分析与评价是重要的咨询工程师工作内容之一，通

过模拟试题及答案，可以帮助学习者更好的理解与掌握该技能。

一、项目决策分析

项目决策分析主要涉及项目投资收益和风险等多个方面，需要

咨询工程师综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争、技术可行

性等，并利用工具和模型对不同方案进行评估和比较，从而找出

最佳的投资方案。

在模拟试题中，一道题目描述如下：

假设某公司正在考虑启动一个新项目，预计总投资3000万，

计划5年内全额回收投资，并获得5%的年收益率。公司还有另一

个项目，需要投资1000万，预期3年内回收投资，并获得7%的

年收益率。虽然两个项目都比较有前途，但由于资金有限，公司

决定只能选其中一个项目启动。请问，哪个项目更值得选择？

答案应是：

首先，需要计算出两个项目的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)，

然后比较大小。假设NPV公式为NPV=∑(C/T)/[(1+r)^t]-I，其中

C为每年现金流量，T为投资时间，r为贴现率，I为投资成本。则

第一个项目NPV为：

3000/(1+5%)^1+3000/(1+5%)^2+3000/(1+5%)^3+3000/(1+5%)^4+30

00/(1+5%)^5-3000=344.87万；IRR为7.84%。第二个项目NPV为：

1000/(1+7%)^1+1000/(1+7%)^2+1000/(1+7%)^3-1000=221.88万；

IRR为10.06%。由此可知，第一个项目更优。

二、项目评价模拟

项目评价主要是为了帮助企业评估其现有的项目，并提供改进

或者优化建议。咨询工程师在此过程中需要制定详细的方案，收

集并分析项目相关数据，比较不同方案并选择最佳的方案，以便

最小化成本并实现最大的利润。

一道项目评价的模拟题目如下：

某家公司有两个工厂，分别生产白色和黑色T恤。现在，公司

计划生产一种新的蓝色T恤，需要为此新增一条生产线。公司现

有市场数据如下：白色T恤市场需求10000件/年，市场价格40元

/件，成本为25元/件；黑色T恤市场需求8000件/年，价格为45

元/件，成本为30元/件。假设蓝色T恤市场需求为5000件/年，预

期价格为50元/件，成本为35元/件，需要500万元的投资才能开

发生产线。请问，公司开发蓝色T恤是否值得？

答案应是：

首先，需要计算出蓝色T恤的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)，

然后比较大小。假设蓝色T恤的NPV公式为NPV=(销售收入-成

本)/[(1+r)^t]-投资。则NPV计算方法为:500*50*5000/(1+r)^1-

35*5000/(1+r)^1-500/(1+r)^1-500/(1+r)^2-500/(1+r)^3-500/(1+r)^4-

500/(1+r)^5。如果计算得到NPV大于零，则说明该项目是有利的。

如果IRR计算出来大于预期的企业成本资本（WACC），则该项

目也是有利的。如果两种计算方式都得出肯定结论，则该项目是

值得投资的。

综上，模拟试题提供了一种有效的学习项目决策分析与评价方

法的途径。咨询工程师需要判断市场需求、竞争、技术可行性等

多种因素，还需要熟悉各种工具和模型，才能为客户提供最佳投

资建议以及项目评价建议。希望广大学习者在模拟试题过程中能

够更好地理解和掌握咨询工程师这项职业技能。