中国平安保险集团销售岗位招聘方案设计.docx

湖南劳动人事职业学院学生毕业设计

湖南劳动人事职业学院学生毕业设计

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湖南劳动人事职业学院

毕业设计

课题名称：中国平安保险集团销售岗位招聘方案设计

系部名称

人资社保系

专业及班级

人力资源管理1607

学生姓名

学号

指导教师

完成日期年月日

目录

TOC\o1-3\h\z\u2364一、概述 -2-

64961.招聘意义 -2-

255942.招聘目的 -2-

317543.招聘渠道 -2-

20843二、中国平安保险集团介绍 -3-

105001.中国平安简介 -3-

188702.公司组织结构图 -3-

95003.公司销售岗位现状 -4-

32424三、招聘方案设计 -4-

5711.招聘计划 -4-

32152.招聘时间和渠道 -5-

75103.招聘团队及其分工 -5-

202014.招聘费用 -6-

29932四、效果评估 -7-

244161.数量评估 -7-

93382.质量评估 -7-

148403.成本评估 -7-

13453五、总结 -8-

5973致谢 9

11349参考文献 10

22144附录一：笔试试题 11

30953附录二招聘广告样稿 14

中国平安保险集团销售岗位招聘方案设计

摘要现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业人力资源的合理配置。企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人、挖掘潜力、激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从从根本上解决人才的利用与开发。本设计主要是分析中国平安保险集团目前销售岗位招聘的现状及其问题的基础上为集团设计一个销售岗位招聘的方案，让公司可以吸引更多新鲜的血液加入。

关键词中国平安销售岗位招聘方案设计

现在社会上的各类企业数量急剧增加，招聘策略也在不断更新完善。企业人才招聘方案设计的研究是为了了解当今企业招聘现状，从而加强对招聘这一环节的了解。根据分析，制定相应的招聘方案，根据分析，对招聘效果进行评估。提供一些切实可行的招聘策略选择的建议，帮助提高企业招聘的成功率。

一、概述

1.招聘意义

招聘，就是在企业发展和建设的过程中，为了实现自身的目标规划和自身的建设需求，由企业的人力资源部门和其他各部门联合实施的，通过科学的方法和先进的手段选拔企业的不同岗位所需要的不同情况的人力资源的过程。作为企业建设和发展必须要素，企业员工的招聘是企业必须重视的一项重要工作，因为这项工作不仅关乎到企业能否顺利获得优秀人才，同时还关乎着企业的存亡。招聘为企业人力资源工作构建了一个基础的平台，如果这一工作做得好，将会使后续工作相对容易；否则，会给后续工作造成困难，影响工作效率。

2.招聘目的

企业招聘员工的目的是服务于消费者或者说为消费者创造价值，通过招聘活动，满足企业用人需求，维持正常企业营运的人员供给。,岗位新员工可以为企业带了新的活力和想法，能够调动企业员工积极性，满足公司持续发展需要，不断提高销售系统员工的整体素质。

3.招聘渠道

内部招聘：指用内部原有的员工，通过某种方式得到职位晋级，来填补比其原有职位高的空缺。

优：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。

缺：因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易造成“近亲繁殖”；不利于冒险和创新精神的发扬。

外部招聘：

优：带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；起到树立形象的作用。

缺：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。

二、中国平安保险集团介绍

1.中国平安简介

中国平安保险（集团）股份有限公司（简称“中国平安”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

中国平安保险集团因人员的离职、变动直接影响到公司的整体运作，而公司最缺的就是销售岗位人员，特别是头脑灵活、反应迅速，表达能力强的销售人才，而招聘人才对于公司而言就是取之不尽的源泉，岗位人员的招聘负责为公司挑选急需的专业人才补充公司岗位的不足，招聘一个好的人员对公司起着重大作用，而招聘管理是人力资源管理中的一个重要的分支。

2.公司组织结构图

中国平安保险（集团）股份有限公司（简称“中国平安