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生产管理案例讨论

讨论4、怎么办？问题点在哪里？遮蔽作业占用烤漆房时间过长！

方法一：用六个人进烤漆房同时做一台车的遮蔽作业，半小时可以完成。问题解决了吗？

方法二：1、在烤漆房外面先遮蔽好前后挡风玻璃、右侧前后门、左后门；2、然后将车移入烤漆房，遮蔽左前门，半小时完成。问题解决了！任务完成了！

思考：如果要求一天完成16台，能做到吗？

案例一：维修车间里车辆该如何摆放？问题1：应该统一方向摆放吗？应该问题2：那车头该朝哪一侧？统一朝外侧，一是安全，二是效率

案例二：如何改善码头作业方法，提高效率？问题1：问题2：

案例二：维修车间里车辆该如何摆放？

改善方案：1、根据现场条件，将料斗拆除，改造为堆料平台，消除了装载机的举高动作引起的势能浪费。大大降低了作业成本。2、堆料平台可以事先用自卸卡车堆放300吨货物，皮带输送机不再出现空载，大大节约了能源和时间。3、其他（推土机、改造费用等）

小结：对现有的作业方法、流程、工艺进行思考和改善，是有效提高企业资源的运用效益，降低成本，达成生产管理目标的必要手段。也是一个管理者的主要职责！

思考问题的方法：1、认真深入调查研究，充分了解细节；2、调动所有知识和经验，分析问题和找出解决办法；3、严密的逻辑推理和灵活的思维方法正向----反向，整体----局部，时间----空间，集成----分解，势能----动能，直线----曲线

下课同学们再见！