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精密仪器制造成本控制与精益生产

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第一部分成本控制要素识别 2

第二部分成本控制目标确定 5

第三部分成本控制环节分析 9

第四部分成本控制措施制定 14

第五部分精益生产基本原则 17

第六部分精益生产关键技术 20

第七部分精益生产成本控制方法 23

第八部分精益生产与成本控制集成 26

第一部分成本控制要素识别

关键词

关键要点

直接材料成本控制

1.采购价格控制：通过优化采购策略，选择可靠的供应商，及时采购，合理库存，争取优惠折扣等方式降低采购价格。

2.材料消耗控制：通过优化工艺流程，减少材料浪费，采用替代材料，加强材料管理，实施严格的材料验收和发放制度等方式降低材料消耗。

3.材料质量控制：通过建立严格的材料质量标准，加强材料质检，杜绝材料质量问题，减少材料报废等方式降低材料质量成本。

直接人工成本控制

1.优化劳动定额：通过科学的工作分析，确定合理的劳动定额，提高生产效率，降低人工成本。

2.提高劳动生产率：通过培训提高员工技能，改善工作环境，优化生产流程，采用先进的生产技术等方式提高劳动生产率，降低人工成本。

3.控制工人数量：通过合理安排生产计划，优化生产组织，提高设备利用率，减少不必要的加班等方式控制工人数量，降低人工成本。

制造费用成本控制

1.设备管理费用控制：通过加强设备保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低设备故障率等方式降低设备管理费用。

2.车间管理费用控制：通过精简车间管理人员，加强车间管理，提高车间管理效率等方式降低车间管理费用。

3.生产管理费用控制：通过优化生产计划，加强生产过程控制，提高生产效率，降低生产成本等方式降低生产管理费用。

研发费用成本控制

1.研发项目选择：通过科学的研发项目评估，选择有市场前景，技术可行，经济效益好的研发项目，避免盲目研发，降低研发成本。

2.研发成本预算：通过建立合理的研发成本预算，控制研发资金的使用，避免研发成本超支。

3.研发进度控制：通过制定详细的研发计划，加强研发进度控制，及时发现和解决研发中的问题，缩短研发周期，降低研发成本。

管理费用成本控制

1.行政管理费用控制：通过精简行政管理人员，加强行政管理，提高行政管理效率等方式降低行政管理费用。

2.销售费用控制：通过优化销售渠道，加强销售管理，提高销售效率，降低销售费用。

3.财务费用控制：通过优化财务管理，加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务费用。

质量成本控制

1.预防成本控制：通过加强产品设计，改善生产工艺，提高员工技能，加强质量控制等方式降低预防成本。

2.鉴定成本控制：通过加强产品检验，发现和纠正产品质量问题，减少产品报废等方式降低鉴定成本。

3.内部故障成本控制：通过加强生产过程控制，减少产品缺陷，降低返工和报废成本等方式降低内部故障成本。

成本控制要素识别

在精密仪器制造中，成本控制是一项重要的工作。成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益。为了有效地控制成本，必须首先识别出成本控制要素。

成本控制要素是指影响成本的各种因素。这些因素可以分为两类：可控因素和不可控因素。

*可控因素是指企业能够控制的因素，如原材料价格、人工成本、制造费用等。

*不可控因素是指企业无法控制的因素，如市场价格、汇率、政策法规等。

在精密仪器制造中，成本控制要素主要有以下几个方面：

*原材料成本：原材料成本是精密仪器制造的主要成本之一。原材料价格的波动对成本控制有很大的影响。企业可以通过多种方式控制原材料成本，如选择合适的供应商、优化采购策略、降低库存水平等。

*人工成本：人工成本也是精密仪器制造的主要成本之一。人工成本的控制主要包括两个方面：一是提高劳动生产率，二是降低人工成本。提高劳动生产率可以减少生产时间，降低人工成本。降低人工成本可以通过多种方式实现，如提高员工技能、优化生产流程、采用先进的制造技术等。

*制造费用：制造费用是精密仪器制造的另一项重要成本。制造费用主要包括生产车间的各项费用，如水电费、设备折旧费、维修费等。制造费用的控制主要包括两个方面：一是提高生产效率，二是降低生产成本。提高生产效率可以减少生产时间，降低制造费用。降低生产成本可以通过多种方式实现，如优化生产流程、采用先进的制造技术等。

*销售费用：销售费用是精密仪器制造的另一项重要成本。销售费用主要包括销售人员的工资、销售佣金、广告费用、市场费用等。销售费用的控制主要包括两个方面：一是提高销售效率，二是降低销售成本。提高销售效率可以增加销售收入，降低销售费用。降低销售成