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预算的心得体会

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况

和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，财务预算

是整个预算制度成功的关键，有助于财务目标的顺利实现。接下来由

店铺给大家介绍了财务预算的心得体会有关范文，希望对大家会有帮

助。

财务预算的心得体会(一)

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途

径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分

重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一

模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，

通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审

批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程

来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全

面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项

长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成

立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的

行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于

从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算

和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考

核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合

管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于

预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，2008年公司

对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、

收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上

报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期

组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责

任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措

施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产

部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都

会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位

牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算

管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合

和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了

资金流。2008年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万

元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地

支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过

下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速

资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。2008

年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万

元;提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万

元。2009年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8

000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，

节约利息支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指

全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节

出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控

制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，

表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本

性预算、资金预算等各方面预算。

2009年