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精益管理资料

IE小知识--IE

IE(IndustrialEngineering,即工业工程)的定义：

美国工业工程学会(AIIE)：

工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等组成的整体系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它

综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统

所取得的成果进行确认、预测和评价。

日本工业工程学会(JIIE)：

IE是这样一种活动，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需

要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。

IE的特点：

1.IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题；

2.IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业

方法、机器、模具、夹具均掌握并加以改善；

3.IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具备身体力行的能力，而使

理论与实务相得益彰，保证管理效果；

4.IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。

精益生产(LeanProduction)的定义：

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，是生产系统能很快适应用户需

求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场功效在内的生产的各方

面最好的结果。

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IE小知识--KPI管理

KPI含义：KeyPerformanceIndex，即关键绩效考核指标。

主要是对各部门(流程)工作绩效进行量化的指标。

制造型企业KPI包括：

1.OPE(OverallPersonEectiveness)，人员工时效率

2.OEE(OverallEquipmentEectiveness)，设备稼动率

3.人均产出工时4.单件原材料用量5.单件工时

6.制程良率7.制程报废8.CostDown达成率

9.安全隐患整改率10.排配达成率11.制程在制品

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IE小知识--KPI之OPE

OPE(OverallPersonEectiveness)，人员工时效率

●计算公式：OPE=(量产良品入库工时+试模良品工时)/直接投入工时

OPE损失因素与对策举例：

1.平衡损失：工站平衡率低，人机/联合操作配合效率低；

2.对策：

①工站平衡率：

a.ECRS改善瓶颈b.消除浪费，减少标准时间和作业人数

②人机/联合操作：

a.减少等待，同时操作b.消除瓶颈c.消除浪费

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IE小知识--KPI之OEE

OEE(OverallEquipmentEectiveness)，设