{IE工业工程}IE的定义工作范畴与七大手法.pdfVIP

目录

一.IE的定义及起源四.标准工时

二.IE的工作范畴五.平衡生产线

三.IE七大手法六.生产布置

出

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一.IE的定义及起源

1.IE的定义:

IE是英文Industrial(工业)Engineering(工程)的简称,直译

为工业工程.

是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行

設計、改善和設置的一門學科.

它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,

以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確

定、預測和評價.

2.IE的起源:

工业工程之创立,要追溯到18世纪开始之工业革命.但一般人认

为主要起源于1881年泰勒首创的时间研究,以及1885年吉尔布雷斯首

创的动作研究.

3.IE的工作目标:

提高生产效率、降低产品成本、提高产品品质

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二.IE的工作范畴

談到IE的工作范疇,其實很多很多,只是根據不同的企業,

不同的管理者,其工作內容有所不同,但就工業工程學而言,其

工作范疇大致可包括:

1.操作方法的设计和改善

2.操作标准时间的设订

3.制程、夹具与工具的设计改善

4.產線設計

5.流程與排線規劃

6.成本的计算与分析

7.产能计劃与分析

8.工厂布置

9.損耗分析

10.工作评价与奖工制度的设立

11.事务流程的改善

12.系统或制度的设计

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三.IE七大手法

1.動改法

全稱为動作改善法,是指对人體動作进行改善,以減少疲勞,使工作更為舒適、更有效率,即以最

少的勞力達到最大的工作效果.

2.防錯法

防錯法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設計方法.

3.五五法

藉著質問的技巧來發掘出改善的構想,即5W(为什么WHY,何人WHO,何时WHEN,何地WHERE,何事

WHAT)1H(如何HOW)法.

4.雙手法

全称为双手操作法,是研究人體雙手在工作時的過程(有无一手常处于闲置现象),藉以發掘出可

改善之地方(可否左右手交替式作业).

5.人機法

全称为人机配合法,是研究探討操作人員與機器工作的過程(操作人之時間或機器之時間是否妥

善),藉以發掘出可改善的地方(可否一人多机,或一机多人等).

6.流程法

研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可改善的地方(驅除不必要的手

續与流程).

7.抽查法

工作抽查法是指應用統計學上的抽