采煤班组长判断题.docx

推断题(共250题)

加强班组建设是坚持“以人为本”，构建和谐矿区的根本要求。〔〕答案:对

煤矿班组在企业安全生产活动中处于其次道线的地位。〔〕答案:错

煤矿区队长是现场安全治理的第一责任人。〔〕答案:错

班组长是企业的“兵头将尾”，既是生产者，又是决策者。〔〕答案:错

班组安全治理是煤矿企业安全治理工作的根底。〔〕答案:对

班组安全治理的目标应与上级和部门目标协调全都，保证上一层次目标的实现。〔〕答案:对

班组安全治理标准化是煤矿企业依据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为准则，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延长。答案:错

班组安全治理标准化是一项安全投入多，安全效益高的科学方法。〔〕答案:错

每个岗位按操作程序、动作标准进展标准化作业。〔〕答案:对

实施班组安全生产治理标准化，必需按系统分专业进展组织，先全面推广，然后分类进展试点，总结阅历，树立不同的类型。〔〕

答案:错

结合班组的实际状况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求，使班组员工做有要求，干有目标。〔〕

答案:对

区队长是煤矿安全生产治理的现场指挥员。〔〕答案:错

严格查处“三违”，并进展现场惩罚。〔〕答案:错

质量重点从管人向管事转变。〔〕答案:错

在安全治理上从留意“人的行为”向留意“物的状态”转变。〔〕答案:错

以人为本治理，要把握四个原则，把握五种方式，解决六个问题。〔〕答案:错

员工的担忧全思想因素是安全治理的最大隐患。〔〕答案:对

班组长要准时摸清和洞察每名员工的思想动态。〔〕答案:对

在现场治理中，要从第一道工序抓员工操作标准，促使员工养成标准操作习惯。〔〕答案:错

班组长班前会要细化分工，责任到人，这是安全生产关键的第一步。〔〕答案:对

对当班没有完成的任务或存在的问题，班组长升井后要准时向队长汇报。〔〕答案:错

班组长与员工安全谈心，肯定要摆出领导的架子，才能使员工心悦诚服。〔〕答案:错

一个人的工作无论是主观的还是客观的缘由，难免会消灭一些失误和过失。〔〕答案:对

后进的职工，一无是处。〔〕答案:错

白国周班组治理法，其主要内容可以概括为“六个三”。〔〕答案:对

白国周班组治理法中的“三细”指的是心细、安排工作细、抓工程质量细。〔〕答案:对

白国周班组治理法中的“三勤”指的是腿勤、手勤、眼勤。〔〕答案:错

班组作为企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地是煤矿安全的第一道防线。〔〕答案:对

班组安全治理工作，在划分强调班组长作用的同时，更要强化班组全体职工的表现意识。

〔〕答案:对

班组长要凌驾于全体成员之上。〔〕答案:错

贯彻作业规程时，必需由各单位的行政正职亲自贯彻，且施工班组长必需在场。〔〕答案:错

班组长必需每周组织一次职工重学习作业规程。〔〕答案:错

实习或参观人员下井前必需学习操作规程及有关安全留意事项。〔〕答案:错

不同工种、不同岗次的操作规程一样。〔〕答案:错

岗位责任制明确了每个职工的工作范围和职责权利。〔〕答案:对

岗位责任制明确了每个职工的工作范围和应尽义务。〔〕答案:错

班组长要监视检查各岗位责任制的落实状况。〔〕答案:对

安全生产责任制是最根本的安全治理制度。〔〕答案:对

安全生产检查是最根本安全工作制度和方法。〔〕答案:对

班组安全生产检查是一种以职工为主体的互查形式。〔〕答案:错

属于安全生产责任不落实，人为造成的隐患，应事故后追究责任，令其改正。〔〕答案:错

班前会每天召开，有无会议记录都行。〔〕答案:错

“三违”现象及行为是导致煤矿事故发生的重要缘由。〔〕答案:对

明知道有危急，但抱着“撞大运”思想，以为自己违章不会出事，是“三违”者的无所谓心理。〔〕

答案:错

别人这样干没出事，我也这样干，照别人的方法做不会错，是“三违”者的从众心理。

〔〕答案:错

大家都违章，自己也跟着违章，万一被检查人员觉察，人多势众，法不责众，是“三违”者的攀比、仿照心理。〔〕

答案:错

在煤矿现场作业中存在的风险，就是实际工作中消灭的事故可能性及其事故危害的乘积。

〔〕答案:对

一般煤矿现场作业岗位存在的风险可分为重大风险，较大风险，一般风险和稍微风险4个级别。〔〕

答案:错

局部通风机安设位置应保证有足够的风量。〔〕答案:对

局部通风机必需实行“风电闭锁”，不必实行“瓦斯电闭锁”。〔〕答案:错

低瓦斯矿井的煤层采掘工作面、半煤岩掘进工作面必需使用安全等级不低于一级的煤矿许用炸药。〔〕

答案:错

低瓦斯矿井的岩巷掘进工作面必需使用安全等级不低于二级的煤矿许用炸药。〔〕答案:错

煤