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采油厂2023年年终工作总结

2023年是“十一五”的开局之年，也是XXX采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导

下，围绕全年工作目标，树立和落实科学开展观，坚持以平安生产为前提，以原油生产为中心，以改革创为动力，狠抓队伍素养建设，突出治理创和治理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成状况

截止12月9日共有生产井xxx口，累计采油xxxx吨，累计泵油

xxxx吨。全年投产井xx口,压裂xx井次，成功xx井次，成功率为xx，其中井xx井次，成功xx井次，成功率为xx。修井1785井次，修抽油机xx台次，挖潜改造旧井xx口。打焊各种罐xx个，修电机xxx台，架

设输变电线路xx档，换变压器xx台，安装4台。二、主要工作

采油一分厂今年的任务是打井xx口，原油产量xx万吨。为确保生产任务的顺当完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：

〔一〕细心组织、合理调度，走科技兴油、治理增效之路

一分厂虽然有xx口生产井，但是平均单井日产只有xx公斤，每年的井又较少，产能建设相对缺乏，面对年产10万吨的生产任务，困难不行谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产方案，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产治理，加大生产的安排、协调、监视、检查

力度，工作突出一个“快”字，表达一个“活”字。依据不同的天气状况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场协作工作，觉察问题准时订正处理，保障生产

的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，留意人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的力量，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事赐予严罚。利用每天的生产调度会准时总结当天工作中的缺乏，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。

今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的治理和维护保养。今年4月抽调技术力气组织成立了一分厂QC小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量治理为突破口，今年进展第一个PDCA循环，经过大量细致的争论和实践工作，提出了承受控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备治理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使宽阔职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工保护设备，细心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进展设备维护检查，在设备检修过程中严把检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。各单位一把手负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每月三次的设备检查，对于设备保养突出的赐予嘉奖，较差的准时予以处分，严格兑现，做到奖罚清楚，经过全体干部职工的努力，我们的设备完好率保证在98以上，有力地确保了全年生产工作的顺当进展。

为使采油厂的各项制度严格贯彻落实下去，从而确保生产工作顺畅进行，一分厂2023年连续加大治理力度，抓治理、促生产，向治理要效益。首先从加大人员治理和生产监视力度着手。个别职工制度观念淡薄，时间

观念差，组织纪律性不高，消极怠工思想突出，构成了生产中的担忧定因素。我们将人员的治理与各单位领导的考核挂钩，消灭问题，不但处分当事人，还追究领导责任。各单位领导定期深入现场，靠前指挥，现场解决生产中的冲突，严格劳动纪律和考勤制度，对各种违纪人员进展准时处理，确保了生产秩序的稳定和顺畅。在内部治理上，坚决执行采油厂“五统一”制度，进一步细化、量化各项指标，全面认真的落实经济责任制，材料核算制度和工资制度。层层落实、层层分解，实行专人专管，明确分工，千斤重担众人挑，人人都算经济账，各单位严格考核和奖罚兑现。为了强化根底治理，切实将经济责任制落实到实处，一分厂治理制度执行状况检查领导小组于今年4月份和10月份分别对2023年7月至2023年3月，

2023年7月至9月的分厂治理制度执行状况进展了检查。在检查过程中对局部单位在治理制度执行上消灭的偏差准时进展了订正。并依据各单位的人员、设备变化适时地调整了内部定额，到达了节支降耗、堵塞漏洞、降低本钱、提高效益的目的。在2023至2023年度采油厂治理制度检查中一分厂获得通报表扬，