医疗企业薪酬系统设计与管理方案.pptx

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薪酬系统设计与管理;1-1什么是薪酬;人力资源规划;1-7劳动三种形态在薪酬分配中比较;1-9-1薪酬管理中公平理论;1-9-2薪酬管理中双原因理论;1-9-3薪酬管理中期望理论;薪酬系统设计中

内部公平建立;薪酬系统设计中

内部公平建立;1、原因比较法例举

工作职责工资率知识技能工资率精神努力工资率体力工资率工作环境工资率累计

A12.0023.0012.6070.8061.309.70*

B51.1032.8061.4051.2051.407.90

C31.5013.2022.4061.0071.209.30*

D61.0071.8071.2012.0021.707.70

E70.8052.2032.1031.6031.608.30

F41.3061.9041.9021.8011.808.70

G21.8042.5051.6041.4041.508.80*;薪酬系统设计中

内部公平建立;薪酬系统设计中

内部公平建立;薪酬系统只是人力资源管理战略一个主要工具

薪酬系统应与企业发展目标保持一致;制订本企业薪酬标准与战略;职员股特征：内部性、不上市、不交易、不继承

持股员工范围

以上级主管部门审核同意本企业实施职员持股制度之日为界限，在本企业工作满一年

企业内部职员；

虽在本企业工作未满一年，但属于上级政府任命或者按法定程序选举产生经营领导班

子组员

员工个人持股额度：员工个人持股额度大小应结合其所负责任、所在岗位及工龄等原因综合

考虑，本着“效率优先，兼顾公平”标准加以确定

员工个人交现金认购股份额度：普通结合员工所负责任、所在岗位及工龄等原因采取

“打分制”量化确定。得分公式为：职员个人得分值=职员工龄分+员工职务分。其中，职

工工龄分=本企业工龄*0.8+原工龄*0.2；员工职务分为：董事长、总经理100分

该用户很懒，什么也没介绍

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