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通信企业管理移动通信计划管理

平台一期建设需求说明书IPMIS

微软（中国）有限公司第1页

四川移动计划建设管理系统

一期建设需求说明

微软（中国）有限公司

2010年04月16日

目录

第1章概述1

1.1需求背景1

1.2建设目标1

1.3名词和术语2

第2章需求说明4

2.1规划管理模块4

2.1.1业务描述4

2.1.2业务流程4

2.1.3业务功能需求汇总4

2.2计划管理模块4

2.2.1业务描述4

2.2.2业务流程7

2.2.3业务功能需求汇总14

2.2.4主要页面效果设计15

2.3共建共享管理模块20

2.3.1业务描述20

2.3.2业务流程20

2.3.3业务功能需求汇总20

附件:原始业务资料附件22

第1章概述

1.1需求背景

为满足四川移动投资管理、规划管理、共建共享、工程项目管理等各方面的业务数

据与信息管理需要，计划启动计划建设管理平台建设项目。从业务层面上，该系统将根

据实际业务需要，满足从领导到业务员工不同层次的个性化需求；从系统层面，该系统

将与已投产的EIP、PMS、MIS、财务集中化管理平台、EOMS和BOSS等支撑平台形成有

效的信息共享和数据接口，为各个层面的用户提供决策支持和管理支撑。该项目将从投

资资金内控，工程项目管理的角度实现投资规划、计划、执行、分解、工程项目立项、

设计、实施、审计验收、后评估等业务流程的全面贯通，建成服务于省公司及各地市州

分公司的集业务支撑与投资分析于一体的综合性业务管理支撑平台，进一步提升投资管

理精细化水平，继续保持行业领先的资本开支回报率，更好地支撑公司业务发展。

1.2建设目标

计划建设管理平台总体目标如右图所示：支撑投资建设管理全业务流程贯通，提升

企业投资精细化管理水平。总体目标的实现划分成三个阶段：内部管理精细化、外部管

理精细化与全流程贯通，每个阶段根据资源配备及业务发展情况又可分为多期建设来实

现。

一期建设目标：搭建系统基础框架，包括规划管理、计划管理、共建共享管理三大

模块，优先支撑省公司计划部内部业务运作需要，并与PMS系统整合，实现项目数据共

享。

业务问题及解决方式如下：

规划管理方面

问题和目标解决方式

通过流程固化实现投资规划的编制、调整、审批流程规范

投资规划的编制、

化

调整和后评估业务流

通过流程环节之间的数据关联缩减规划调整的工作量和

程不规范，调整工作

工作周期

量大、周期长

建设与地市分公司的沟通工具

计划管理方面

问题和目标解决手段

历史投资计划数系统化的数据存储方式方便查询与搜索（包括往年年度

据难以管理投资计划）

投资计划制定的

流程不规范，向地市采用流程固化的方式实现投资计划的业务管理

征集计划流程复杂不通过流程替代快文征集计划支撑业务流程的简化

规范

提供统计分析工具，实现多维度（分公司/分专业/重点项

统计分析与投资目）统计分析和实时跟