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一、何谓TPM
1、TPM提出的背景
2、TPM的起源与概念
3、TPM的发展趋势
4、TPM的行动指针
5、TPM的内涵与好处
点
生产制造主要以设备为核心，设备出了问题，生
产制造流程环节就停止了，因此从设备上要效益
成了设备密集型企业自然选择。
设备就是我们的印钞机
2
怎
样
适
应
生
产
自
动
化
生产自动化
保全：保证设备处于安全、稳定的状态。
运
转保
全
自动化不能自动
化
设备生产产品设备的保全是人的作用
3
错误的设备维护观念
⑴
坏了再修，没坏不管它
⑵
花时间保养，效果不大
⑶
慢慢修理，没什么可急的
⑷
各自作战，井水不犯河水
设备坏了是我们所有人的耻辱
（操作者只管做，维修员只顾修）
⑸
好用就用，不好用拉倒
（设备没有改良，人员不会成长）
⑹
要知道故障总是难免的
4
设备缺陷
仪表损坏
油漆脱落
不能显示
(2处)
门锁关不
牢操作面板
变形
螺丝松动
(3处)
按键破裂
表面污垢5
微
劣
化
品质不良生产延迟
冰山一角停机
故障
性能下降
脱落老化
变形发热
松动裂纹噪音
锈蚀泄漏
磨损
振动
灰尘脏污划痕各种缺陷
设备
不遵守基本条件、劣化放置！
6
故障演变过程
中国有句俗话：“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”。
日本的一些“无”工厂也提出
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