健康路施工组织设计管理 道路工程.docx

施工组织设计

一、工程概况

工程名称；

溧水县健康路道路新建工程

建设地点

健康路道路新建工程位于南京市溧水县，西起珍珠南路，东至秦淮南路，道路起讫桩号为：K0+138.4～K1+421.68，全长1176.28米。沿线主要相交道路有珍珠南路、城东干道、韩辛南路和秦淮南路，其中韩辛南路、秦淮南路交叉口不计入健康路工程范围内。

路面结构布臵为：20cm厚12%石灰土，30cm厚二灰碎石。

人行道结构布臵为：15cm厚12%石灰土，10cm厚C15细石砼，3cm水泥砂浆垫层（M10），6cm舒布洛克砖。

编制依据

溧水新城区道路建设工程C1-C4标段施工招标文件、工程量清单及有关补充文件。

南京万通城市建设设计咨询有限公司设计的溧水县健康路道路新建工程道路施工图、排水施工图、K0+893（4×4）过水箱涵施工图。

城市道路施工及验收规范

给排水管道工程施工及验收规范

工期、质量

工期为173日历天，质量目标为符合国家质量验收标准。

二、施工总体安排

施工组织机构

项目经理部的组成

项目经理部设项目经理1人，技术负责1人、项目副经理各1人。各部门设臵为：计划科、工程科、质检科、机安科、材料科、综合科、财务科。质检科下设测量组和试验室（详见项目经理部机构框图）。项目

经理部下设四个专业施工队：管线施工队、管井施工队、道路路基施工队、路面施工队。各施工队下设2个施工组，分段施工，以保证进度工期。项目经理的职责为全面管理，精心组织施工，全面履行合同，按期优质完成该标段的建设任务。

附项目经理部组织机构图

各部门的职能

计划科：主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、合同管理及计量支付等工作。

工程科：主要负责工程施工、现场调度、施工技术及测量、现场保证工作及竣工资料编制及移交。

质检科：主要负责现场试验，工程质量控制及贯标工作，配合工程部做好竣工工程的移交

机安科:主要负责施工机械的调配、维修和保养及全线安全管理，施工过程中安全生产的监督、预防及对违章操作的纠正，制定相应的安全管理措施。

材料科：工程材料的采购、保管及发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪，建立稳定、可靠的供货渠道，保证施工顺利进行。

综合科：负责来往接待，文件收发及协调内外部关系等。

财务科：负责工程成本的核算，资金筹措与使用工作，运用经济杠杆控制各项费用的支出及资金与进度计划的配合程度保，证工程专项资金的合理使用。

劳动力计划

管线施工队：分2个组，每组25人，计50人；管井施工队：分2个组，每组30人，计30人；

道路路基施工队：分2个组，每组35人，计70人；路面施工队：分1个组，计30人；

施工临时设施，用水、用电及通讯

临时用地

食堂、住宿等租用当地民房，在现场搭建三间临时办公室，位臵拟设在施工区域内。

设灰土拌合场2处，面积50M×25M。

设石灰料场2处：面积20M×20M。

料库、木工车间建临时房屋：面积15M×12M。

机械停放地：面积30M×15M

临时用电、用水

临时用电

拌合及施工用电从附近电网接电；另配备可移动小功率发电机2台

（10KW），准备4只移动小电箱，供应施工现场内管道沟槽排水和砼振捣用电。

临时用水

生活用水：从附近生活水网接到施工现场。

施工用水：拌合场用水、消解石灰及养护用水从附近可利用的水源处采用水车运到拌合场。

砼、石灰土和二灰碎石养护用水，可以用水车运到现场。

现场详细布臵（见施工总平面图）。

施工中的通讯

主要负责人及现场施工人员配备手机，确保随时联络，施工范围内部各作业队的联系。针对工程集中的特点，将配备无线电手持对讲机予以解决。

施工总体进度计划

各施工段施工顺序

根据本工程工期紧、任务重的特点，按照“科学布局先地下、后地上、以管道为先导、争抢土方、主攻道路、附属紧跟”的施工原则组织施工。先上场管道及机械化土方作业两支队伍施工，待成型路基完成之后组织道路作业队伍上场，宁可提前，不得滞后。并注意各作业工序之

衔接时间，争取早日投入现场，减少组织间歇时间。各施工段施工顺序如下：

⑴施工放线 ⑵拆除施工 ⑶管沟开挖 ⑷管线施工

⑸管沟回填土 ⑹路基处理 ⑺路床碾压、整理施工 ⑻道路

12%石灰土基层施工 ⑼道路二灰碎石基层施工 ⑽路牙沿施工

⑾人行道施工

施工总体进度计划

我方选择工期为173天，从开工之日起，我方将确保在173天完成的情况下，力争提前。总体进度安排如下（详见施工进度计划表）：

施工准备阶段:10天。

主要内容按照组织机构设臵成立相应机构，组织人员、施工队伍及机械设备进场，按施工总平面布臵做好“三通一平”和驻地建设工作，开展施工复测及生产辅助性设施的建设，进