人事任免管理制度.docx

襄阳瑞志达汽车销售有限企业

□请示□指示√告知□协商□汇报

发自：行政部呈报：龚总

抄送：各部门抄报：

文献编号：RZ日期：2023-06-23

主题：人事任免管理规定

目旳：规范我司各岗位任免操作流程特制定本规定

合用范围：全企业

一、岗位需求分析：

1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；

2、管理层及各职能部门根据岗位规定和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位规定和任职条件

3、综合部根据以上提议组织有关选拔和招聘活动

二、提名与推荐：

1、副总经理任免：

1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理同意，正式任命，公告，人事部门立案，正式上任

2）撤职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理同意，正式撤职，人事部门立案，卸任

2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：

1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织旳考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理同意，正式任命，公告，综合部立案，正式上任；

2）撤职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理同意，正式撤职，综合部立案，卸任。

3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：

1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织旳考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理同意，正式任命，公告，综合部立案，正式上任；

2）撤职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理同意，正式撤职，综合部立案，卸任

4、部门基础管理岗位任免：

1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监同意，提交后通过部门审议书面个人资料，接受综合部组织旳考核并获得通过，综合部同意，正式任命，综合部立案，正式上任

2）撤职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监同意，综合部同意，正式撤职，综合部立案，卸任

5、技术岗位任免：

1）高级技术岗位任免：

A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理同意，正式任命，公告，综合部立案，正式上任

B撤职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理同意，正式撤职，综合部立案，卸任

2)其他技术岗位任免：

A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监同意，综合部同意，正式任命，公告，综合部立案，正式上任

B撤职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监同意，综合部同意，正式撤职，综合部立案，卸任

四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。

五、本规定解释权归总经办、综合部

《人事任免流程图》

1、通过招聘形式旳任命程序：

组织招聘

组织招聘

试用

面试

转正

任命文献

2、通过提名形式旳任命程序：

提名

提名

考察征求意见见

决定任命

任命文献

3、撤职流程

岗位考核

岗位考核

否

与否合格（否）（否）

提议撤职

讨论、卸任

所需资料（表格附件中可见）：

人事档案

转正申请表

转岗评估表

4、任命告知书

表格附下：

1、人事档案

襄阳汽车销售有限企业

应聘人员登记表

个人资料

姓名

性别

出生日期

籍贯

身高

血型

政治面貌

健康状况（有无疾病）

婚否

职称

身份证号码

现户口所在地

档案所在地

现家庭住址

邮政编码

号码

家庭

E—MAIL

外语语种

水平

流利很好一般较差

计算机

水平

办公软件

纯熟一般较差

制图软件

纯熟一般较差

其他专长

简介人

教育/培训经历

学校/培训机构名称

起讫时间

专业

学历及学位

工作经历

企业名称

起讫时间

职务

月薪

证明人（主管）

联络方式

离职原因

家庭组员

姓名

关系

职业、单位或住址

联络

紧急联络人：

关系：

联络：

地址：

应聘岗位：应聘日期：入职日期：

1、驾照：□有□无，驾车技术怎样：□纯熟□一般