浅谈管理会计在我国中小企业经营管理中的应用.pptxVIP

浅谈管理会计在我国中小企业经营管理中的应用汇报人：2024-01-23

CATALOGUE目录管理会计概述我国中小企业现状及问题分析管理会计在中小企业中应用实践管理会计在中小企业中实施策略与建议管理会计在中小企业中实施效果评价总结与展望

01管理会计概述

管理会计定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过运用一系列专门的技术和方法，收集、整理、分析和报告各种经济信息，帮助企业管理者做出决策、规划未来和控制经济活动。管理会计特点相对于财务会计，管理会计更加侧重于为企业内部管理提供信息支持，具有以下特点管理会计定义与特点

提供的信息更加灵活多样，不受固定会计制度的约束。强调事前预测和事中控制，而不仅仅是事后反映。运用多种分析方法和工具，如本量利分析、敏感性分析等。管理会计定义与特点

管理会计和财务会计都是会计学的重要分支，二者在数据来源、信息使用者等方面存在一定的联系。例如，管理会计和财务会计都需要从企业的原始数据中提取信息，二者的信息使用者也都包括企业的投资者和债权人。联系尽管管理会计和财务会计存在联系，但二者在目标、服务对象、信息特征等方面存在显著区别。例如，财务会计主要关注历史成本信息的提供，而管理会计则更加关注未来信息的预测和决策支持；财务会计的服务对象主要是企业外部的投资者和债权人，而管理会计的服务对象则是企业内部的管理者。区别管理会计与财务会计关系

管理会计在中小企业中作用决策支持：管理会计通过提供灵活多样的信息，帮助中小企业管理者做出更加科学合理的决策。例如，通过本量利分析，管理者可以了解不同产品或业务的盈利情况，从而优化产品组合或调整业务策略。预算与规划：管理会计可以帮助中小企业制定全面的预算和规划，确保企业资源的合理配置和使用。通过预算编制和执行过程中的监控和调整，管理者可以及时发现并解决潜在问题，确保企业目标的顺利实现。成本控制：管理会计强调成本控制和成本管理，通过一系列方法和技术帮助企业降低成本、提高效益。例如，通过作业成本法分析产品成本构成，找出成本驱动因素并加以控制；通过标准成本法建立成本标准和控制体系，实现成本的精细化管理。绩效评价：管理会计可以提供全面、客观的绩效评价信息，帮助中小企业管理者了解企业经营状况并做出相应调整。例如，通过平衡计分卡等综合评价方法，将财务指标和非财务指标相结合，全面反映企业的绩效表现。

02我国中小企业现状及问题分析

中小企业发展现状数量众多，分布广泛我国中小企业数量庞大，遍布各行各业，是国民经济的重要组成部分。创新活跃，成长迅速中小企业在技术创新、市场开拓等方面具有灵活性，能够快速适应市场变化。贡献突出，地位重要中小企业在促进经济增长、增加就业、推动技术创新等方面发挥着重要作用。

03成本控制不力一些中小企业在成本控制方面存在缺陷，导致成本过高，影响企业盈利能力。01财务管理制度不健全许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，无法为决策提供准确依据。02资金管理不善部分中小企业存在资金闲置或不足的问题，缺乏有效的资金调度和监控机制。中小企业财务管理问题

中小企业需要建立科学的预算管理体系，合理规划和使用企业资源。预算管理成本控制决策支持通过管理会计手段加强成本控制，降低生产成本和期间费用，提高企业经济效益。管理会计能够为企业决策提供有力支持，帮助中小企业在激烈的市场竞争中保持优势。030201中小企业对管理会计需求

03管理会计在中小企业中应用实践

根据企业战略目标和经营计划，制定全面、科学的预算方案，包括收入、成本、费用等各个方面。预算编制通过实时跟踪和监控预算执行情况，确保预算方案的有效实施，并及时调整和优化预算方案。预算执行与控制对预算执行情况进行定期分析和考核，总结经验教训，为下一阶段的预算编制提供参考。预算分析与考核预算管理应用

采用合理的成本核算方法，准确计算和归集产品成本，为成本管理提供基础数据。成本核算通过制定成本标准和成本计划，对生产经营过程中的各项耗费进行严格控制和监督，降低成本水平。成本控制对成本构成和变动情况进行分析和考核，揭示成本变动的规律和原因，寻求降低成本的途径和方法。成本分析与考核成本管理应用

绩效实施与管理通过定期的绩效沟通和辅导，确保绩效计划的有效实施，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。绩效计划制定根据企业战略目标和经营计划，制定科学合理的绩效计划，明确各部门和员工的绩效目标和考核标准。绩效考核与反馈对部门和员工的绩效进行定期考核和评价，及时反馈考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩和调整。绩效管理应用

投资决策支持通过对投资项目进行可行性分析和风险评估，为决策者提供科学的投资决策依据。融资决策支持根据企业经营状况和资金需求，制定合理的融资方案，并对融资成本和风险进行评估和控制。营运决策支持通过对企