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第一章临床路径基本知识

第一章临床路径基本知识

一、临床路径概念

临床路径（Criticalpathway,简称CP），是指医生、护士及其他

专业人员针对某个病种或手术，以询证医学为基础，以预期的治疗效

果和成本控制为目的，所指定的有严格工作顺序和准确时间要求的最

佳程序化、标准化医疗检查和处置流程，并把全面质量管理和持续性

质量提高作为监控手段整合到其中，用以减少康复延迟及资源浪费，

使患者获得最佳的医疗护理服务，它强调的是把传统的弹性治疗变为

标准化、规范化的诊疗计划。与传统管理模式相比，临床路径管理在

提高医疗护理质量的同时，还提高了医务人员的团队协作，增加了患

者本人的参与，使医疗护理更加合理化、人性化，是目前许多发达国

家普遍使用的医疗工具。

二、临床路径的制定

1.确定实施临床路径的病种

（1）常见病、多发病；

（2）治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾

病诊疗过程中变异相对较少；

（3）结合医疗结构实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路

径推荐参考文本的病种。

2.确定标准诊疗项目

本着循证的原则，对现有病历进行回顾，评价目前医疗过程，识

别最常用的医嘱内容。

基本步骤包括：

（1）随机抽取部分病例，对其医嘱信息进行调查；

（2）诊疗项目整理：在对医嘱进行标准化后，以手术日为分界线

进行重新命名和分类整理；

（3）诊疗项目频数统计：将所选病例医嘱项目逐一进行频数统计，

计算使用比率；（4）诊疗项目选择：“帕雷托法则”（2－8法则），

即临床路径标准化的诊疗过程应大约涵盖80％左右的病例。选择出现

比率大于80％的项目作为入选对象；（5）临床专家论证。

三、建立临床路径管理的文件体系

临床路径管理的文件体系包括：

1.标准住院流程：进入路径标准、出院标准；

2.临床路径表单；

3.标准化医嘱单；

4.个体变异记录单；

5.患者版临床路径表单；

6.医护人员交班记录本；

7.术后康复状况评价表；

8.病例个案评价登记表；

9.变异分析报告；

10.各种知情同意书。

四、临床路径的实施

1.临床路径的流程

（1）经治医师完成患者的检证工作，会同科室个案管理员对住院

患者进行临床路径的准入评估；

（2）符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，

根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供

诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；

（3）相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期

间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；

（4）经治医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日

的变异情况进行分析、处理，并做好记录；

（5）医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应

当在相应的签名栏签名。

2.进入临床路径的患者应当满足以下条件：诊断明确，没有严重

的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。

3.进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应退出临床路径：

⑴在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原

治疗方案的；⑵在实施临床

路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临

床路径的；⑶发现患者因诊断有误而进入临床路径的；⑷其他严重影

响临床路径实施的情况。4.有无变异及原因分析

变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序

或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象，有影响手术的合

并症，术前需要进行相关的诊断和治疗，术后出现并发症，需要延长

治疗时间。

变异的处理应当遵循以下步骤：⑴记录：经治医师应当及时将变

异情况记录在医师版临床路径表单中，记录应当真实、准确、简明；

⑵分析：经治医师应当与科室项目负责人交换意见，共同分析变异原

因并制订处理措施；⑶报告：经治医师应当及时向实施小组报告变异

原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变

异的方法；⑷讨论：对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找