制药有限公司发展战略咨询项目建议书.pptx

黑龙江乌苏里江制药有限企业

企业发展战略咨询项目提议书;1、本项目提议书为与乌苏里制药企业机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈情况以及签署任何文件，包含协议、协议、备忘录、订单、项目提议书等所包含一切信息；

2、拥有该项目提议书全部版权和知识产权，受法律保护。未经书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传输或与其它产品捆绑使用销售；

3、对任何侵犯版权和泄密行为，以及由此对造成经济损失，企业保留追究其法律责任权力。客户阅读该项目提议书即表明恪守该保密和版权约定。

4、对本项目建设书如有任何疑问，请与联络，联络人：

赵民：010111；zhaomin@

亢大：010307；；kangda@

;主要说明;一、项目背景及初步分析

二、项目思绪和目标

三、项目工作步骤

四、项目计划安排和运作方式

五、相关咨询案例举例

六、管理咨询介绍;乌苏里江制药厂概况;中国医药行业销售收入和利润保持稳步增加，行业集中度继续提升;在医药行业各子行业中，化学制药利润增加较快，其比重已占到整个行业50%;医药行业上市企业基本情况;中国医药集团十强;经过跑马圈地后，以资本为动力产业整和开始出现，民营资本跃上了并购舞台;??

中国医药企业将在—间迎来购并高峰阶段，到时市场格局发生改变，领先市场企业主要有两类

;所以，到２００５年，中国医药市场格局将仍以国内医药企业为主，同时，伴随小型企业倒闭或被吞并，市场集中度将大大提升，主要表现为以下特色;由此可见，近几年将是医药企业竞争关键时期，针对此情形，认为乌苏里江制药企业必须及早处理以下问题;我们期望经过该战略咨询项目到达以下目标：;一、项目背景及初步分析

二、项目思绪和目标

三、项目工作步骤

四、项目计划安排和运作方式

五、相关咨询案例举例

六、管理咨询介绍;项目标整体思绪;乌苏里制药价值链分析

乌苏里制药比较分析

乌苏里制药竞争地位分析

乌苏里???药面临战略问题分析

乌苏里制药当前战略运行效果分析

乌苏里制药成本组成份析

乌苏里制药关键竞争力分析

乌苏里制药利益相关者分析

乌苏里制药内部要素矩阵及柔性分析

乌苏里制药生命周期矩阵分析;国际环境;在内外部分析基础上，明确乌苏里制药战略定位，包含愿景、使命与关键价值观;乌苏里制药整体战略规划思绪;确定乌苏里制药未来几年内战略发展方向;第一层面

关键业务;在确定战略方向和方案基础上，确定乌苏里制药战略目标;关键竞争力战略;竞争范围;战略制订后，设计合理总部组织架构;然后，明确乌苏里制药总部设置、定位和主要管理职能;对于下属各个子企业和分厂，制订合理有效管理模式;明确企业和子企业集分权关系，在保持子企业灵活经营同时确保企业总部有效控制;一、项目背景及初步分析

二、项目思绪和目标

三、项目工作步骤

四、项目计划安排和运作方式

五、相关咨询案例举例

六、管理咨询介绍;项目工作步骤;步骤一管理诊疗;步骤一管理诊疗;从财力、物力、技术、市场、环境、无形资源六大方面全方面盘点企业现有资源;从销售额、利润、年均增加率、净资产收益率、市场拥有率、资金占用、资金周转率全方面分析各业务当前经营情况;当前各项业务分析;;企业组织及管理：

管理能力

员工素质

集权程度

企业组织构架

计划，信息和控制系统;分析企业关键竞争力;步骤一管理诊疗;单位：万吨;步骤一管理诊疗;步骤二战略规划;;提出乌苏里制药关键竞争力提升方案;塑造乌苏里制药关键竞争优势;确定战略定位和方向框架;使确定企业战略符合业务组合三层面观点：关键业务、快速发展新业务和保留业务;步骤二战略规划;制订乌苏里制药总体战略目标体系;经过乌苏里制药中高层充分参加和沟通，制订乌苏里制药短、中期发展战略;步骤二战略规划;;;结合外部环境，量化分析乌苏里制药未来三到五年应该推出那些新业务单元和产品;建立适合--企业产业选择指标体系和目标;步骤二战略规划;人力资源需求预测;人才战略，首先需要了解企业整体发展战略及未来对HR要求;其次，要分析现有些人力资源与HR总需求差距;最终，需要制订人力资源战略规划和计划;内部招聘;为某企业设计职业发展计划（摘录）;人力资源规划和职业发展规划有利于乌苏里制药发展成为知识型和学习型组织，确保企业不停进步;步骤三管理架构和管理模式;明确总部机构重组后主要增值服务伎俩及设计标准;步骤三管理架构和管理模式;设计组织结构遵照基本标准——以企业发展战略为关键，从流程角度进行优化;;互动型

;步骤三管理架构和管理模式;行政;战略管理模式采取将