{丰田精益管理}图解丰田生产方式与管理77492482.pdfVIP

企业利润不高？

因为生产成本太高，请降低生产成本：推行精益生产

企业运营费用过高，请削减人事办公费用：推行6S管理

为什么6S收效甚微？

6S推行遇到阻力，缺少执行力

盲目推行不合企业自身特点的6S管理

没有持续地推进6S改善

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丰田屋

丰田屋

目的高质量、高收益

自动化准时化

两产品质量是在工序中制生产工序流程化

造出来的一个流（小批量）

大1.发现异常缩短更换作业程序时间

2.异常停止均衡化/同期化

支3.三现主义解决问题多能工

生产节拍

柱省人化

明确和机器的工作目后工序领取

的，合理分配各自的任看板

务

基石人的培养坚持彻底的教育训练彻底消除浪费

（以人为本）培养善于发现浪费的组持续改善活动

织

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•核心思想：过量生产是一种

罪恶

•基本手段：后道工序需要的

时候到前道工序去领取所需

的零部件或产品，前道工序

生产要被领取的零部件或产

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品​

第一章：丰田生产方式的体系和基本思想

第一章：丰田生产方式的体系和基本思想

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丰田生产的目的

1.目的

消除浪费，创出高质量、高

收益

特点：

为了实现降低成本的目的，

不仅在制造成本中，而且在丰

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