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组织行为分析
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授权：经过与员工共享相关信息，并让其控制影响工作绩效原因，来给员工提供更多自主权过程
参加：经过个人脑力和感情投入，使得他们能够为组织目标实现作出贡献并分担责任
是否应该授权
决议代价：代价越大，集权性越强
政策一致性：越要求一致，集权性越强
经济规模：规模越大，集权可能性越小
管理哲学
控制技术：轻易控制，能够放权，不易控制，则较少放权
不一样层次管理人员能力
经营分散程度
哪个层次更轻易搜集到决议所需信息
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