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古建筑修缮施工组织设计文件

五、施工组织设计

在编制施工组织设计时，投标人需要简明扼要地说明施工方法、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。此外，需要用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。具体要求如下：

1.附表一：拟投入的主要施工设备表

2.附表二：劳动力计划表

3.附表三：进度计划

4.附表四：施工总平面图

第一章、编制总说明

我公司独立编制了张家口市张家口堡重点院落修缮工程－旧址保护工程的施工组织设计，涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容。在编制过程中，我们广泛听取了古建专家的意见和建议，并从工程承包商的角度，着重阐述了对改造工程的工程质量、工期、安全、文明施工、服务协调等方面的设想，以期高质量、高效率地履行承包商的职责。

为XXX设计能切实指导施工，我们在编制前对施工现场进行了详尽的踏勘，并组织相关人员研读招标文件，掌握了施工范围、区域和管理职责。同时，我们还多次邀请有关专家指导我们的编制工作，从而结合本工程特点，有针对性地编制了本施工组织设计。在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！

本施工组织设计详尽介绍了张家口市张家口堡重点院落修缮工程－旧址保护工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺。

的管理体制

本工程采用项目法施工的管理体制，以确保施工过程中的优质、高速、安全、文明、低耗。在施工管理体制的设置上，我们遵循以下原则：形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成；根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织；采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、编制依据

本施组的编制依据包括ISO9000：2000版标准和公司相关程序、工程施工招标文件、工程施工图纸及工程量清单、国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准、建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定等文件和文献。

三、施工部署与平面布置

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。在施工部署与平面布置方面，我们将根据施工难点和工程特点，重点介绍主体结构和装修工程的施工方案。同时，我们将详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我们将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。同时，我们承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场，并对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。所有施工管理人员必须持证上岗，以确保施工质量和安全。我们还将在工程回访和维修服务等方面做出各种承诺，这些承诺将作为合同条款列入施工承包合同中，具有相应的法律效力。

在本工程的施工过程中，采用项目法施工的管理模式，成立项目经理部，全面负责工程施工的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全和文明施工为主要目标，加强动态、科学的管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进的施工技术，力求在保证质量的前提下提前完成施工任务。同时，项目经理部在文件控制、材料采购、产品标识和过程控制等方面，严格执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，以创造优质高效的工程。

项目经理部拥有计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，全权处理工程项目的事务。项目经理部下设技术组、经营组和材料设备组，并对公司实行经济责任承包。工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同努力为优质、安全、高速和低耗地完成项目任务而工作。

在组建项目经理部时，本工程采用项目法施工管理，聘请经验丰富、管理水平高的同志担任项目部主要负责人，并选聘技术和管理水平高的人员组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全和成本等方面实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划上。进度计划包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用效和工作安排采用“施工任务书”的形式。签发人和执行人需签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进