企业管理诊断报告框架.pptx

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兰州长城电工股份有限企业;目录;第三节组织架构功效分析

第四节组织架构运作分析

第五节企业管理机制解析

第六节思想观念与企业文化

第四章长城电工管理创新研究路径

第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点

第二节关键内容一:国际母子制企业管理经典案例研究

第三节关键内容二:国内母子制企业管理经典案例研究

第四节关键内容三:母子企业制股份企业之企业化运作

第五节关键内容四:长城电工管理创新环境和变革阻力与风险

附件长城电工企业管理需深入研究和处理课题

课题一长城电工企业发展战略规划研究

课题二长城电工本部人力资源管理提升

课题三长城电工各子企业经营管理创新;前言;南洋林德专业申明;第一章尽职调查与管理模式诊疗;本咨询项目缘起;项目组织与实施;本汇报主要结论;第二章长城电工发展脉络与现实状况运行;捆绑上市经典个案;长城电工经营业绩;长城电工运行体系;长城电工全资子企业运作模式

各子企业经营

投资决议管理

流动资金调配

生产经营计划

产品更新换代

市场销售体系

各子企业管理

子企业法人治理结构

资金运作与财务控制

高管人员与经理班子

人力资源与激励约束

;长城电工新设控股子企业运作模式

各新设控股子企业概貌

投资规模

产业领域

主营业务

经营现实状况

投资收益

各新设控股子企业管理

投资模式

组织架构

人力资源

经营控制

业务研发

;长城电工潜在危机;长城电工主要迷惑;第三章长城电工现实状况管理咨询诊疗;从企业价值链角度窥视长城电工管理;组织架构设置分析;组织架构功效分析;企业管理机制解析;思想观念与企业文化;第四章长城电工管理创新研究路径;南洋林德第二阶段咨询研究重点;关键内容一:国际母子制企业管理经典案例研究;关键内容二:国内母子制企业管理经典案例研究;关键内容三:母子企业制股份企业之企业化运作;关键内容四:管理创新现实环境和变革阻力与风险;附件

长城电工企业管理需深入研究和处理课题;课题一长城电工企业发展战略规划研究;课题二长城电工本部人力资源管理改进;课题三长城电工各子企业经营管理改进

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