探索工程总承包的转型升级之路.pptxVIP

探索工程总承包的转型升级之路汇报人：2024-01-28

目录contents工程总承包现状及挑战转型升级方向与策略深化设计施工一体化改革强化供应链管理，降低成本风险推动数字化、智能化转型加强风险管理，保障项目顺利实施

01工程总承包现状及挑战

工程总承包市场规模不断扩大，涉及领域广泛，包括建筑、能源、交通、水利等。市场竞争日益激烈，企业数量众多，但优质项目资源有限。工程总承包业务模式不断创新，EPC、PPP等模式逐渐成为主流。工程总承包市场概况

工程总承包项目复杂度高，涉及多个专业领域和环节，对项目管理和协调能力要求极高。业主需求多样化，个性化定制服务成为趋势，对企业灵活应变能力提出挑战。政策法规不断调整，企业需要不断适应政策变化，加强合规管理。人才队伍建设不足，缺乏高素质、专业化人才，制约企业发展临的主要挑战与问题

随着市场环境和客户需求的变化，工程总承包企业需要转型升级以适应新的市场形势。适应市场变化通过转型升级，企业可以优化业务流程、提高项目管理水平、加强技术创新等，从而提升核心竞争力。提升核心竞争力转型升级有助于企业拓展新的业务领域、开发新的商业模式、提高盈利能力等，实现可持续发展。实现可持续发展转型升级的必要性

02转型升级方向与策略

积极开拓国内外市场，参与国际竞争，推动企业国际化发展。拓展国内外市场延伸产业链开展多元化经营向上下游产业延伸，形成完整的产业链，提高整体竞争力。探索新的业务领域，如新能源、环保、智慧城市等，实现多元化发展。030201拓展业务领域，实现多元化发展

03强化技术合作与高校、科研机构等建立紧密的产学研合作关系，共同推动技术进步。01加强技术研发加大科技研发投入，提升自主创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术。02引进先进技术积极引进国际先进技术，通过消化吸收再创新，提高技术水平。提升核心技术能力，增强竞争力

建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部引进等方式，培养高素质的人才队伍。完善人才培养机制打造高效、专业的团队，提高团队协作能力和整体战斗力。强化团队建设鼓励员工勇于创新，宽容失败，营造浓厚的创新氛围。营造创新氛围加强人才培养和团队建设

03深化设计施工一体化改革

完善设计施工一体化制度制定详细的设计施工一体化实施方案，明确各方职责和权利，确保项目顺利实施。建立完善的设计施工一体化管理制度，包括设计、采购、施工、试运行等各个环节的管理规定和操作流程。加强设计施工一体化制度的宣传和培训，提高项目参与人员的认识和执行力。

建立设计与施工的协同工作机制，实现设计与施工的紧密配合，确保项目质量和进度。加强设计与施工的沟通，及时了解设计意图和施工要求，减少变更和返工。推广BIM技术在设计施工一体化中的应用，提高项目协同设计和施工的效率和准确性。加强设计与施工的协同配合

简化项目管理流程，减少不必要的环节和审批，提高项目执行效率。强化项目管理的信息化手段，实现项目信息的实时共享和协同工作。建立项目管理绩效评估机制，对项目执行情况进行定期评估和改进，不断提高项目管理水平。优化项目管理流程

04强化供应链管理，降低成本风险

建立全面、客观的供应商评价标准01综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择到最合适的供应商。完善供应商数据库和信息系统02实时更新供应商信息，及时了解和掌握供应商的最新动态和业绩表现。强化供应商风险管理03对供应商进行风险评估和分类管理，针对不同风险级别的供应商采取相应的管理措施。优化供应商选择和评价机制

推动供应链上下游企业之间的紧密合作通过信息共享、协同计划、联合采购等方式，提高供应链整体效率和响应速度。优化供应链流程和组织结构简化供应链流程，减少不必要的环节和浪费，提高供应链运作效率。加强供应链数字化和智能化建设运用大数据、人工智能等先进技术，实现供应链信息的实时共享和智能决策。加强供应链协同和整合

加强采购过程管理和监督建立严格的采购管理制度和监督机制，确保采购活动的合规性和有效性。优化采购策略和方式根据市场情况和项目需求，灵活采用询价、招标、竞争性谈判等采购方式，降低采购成本。推行集中采购和电子化采购通过集中采购降低采购成本，电子化采购提高采购透明度和效率。降低采购成本，提高采购效率

05推动数字化、智能化转型

123通过BIM技术，可以在项目规划、设计、施工和运维等各个阶段实现信息的共享和协同，提高项目管理效率。实现项目全生命周期管理BIM技术可以进行三维建模和可视化分析，帮助工程师更准确地理解设计意图，优化设计方案，减少后期变更。优化设计方案BIM技术可以辅助进行施工模拟和碰撞检测，提前发现潜在问题，减少施工过程中的返工和浪费。提高施工质量应用BIM技术提升项目管理水平

智能化风险管理利用人工智能技术对项目风险进行预