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一、现代设备综合管理的意义

现代设备所具有的特点是人类在长期生存和发展过

程中，认识、改造和利用自然能力不断提高的结果，是

现代科学技术进步的必然产物。但是，现代设备的出现

又给人们带来了许多新的问题。设备的大型化使生产高

度集中，因设备故障造成的损失远高于小型设备，设备

费用昂贵，对产品成本也将造成很大的影响；设备的高

速化将给企业生产带来一些技术经济方面的问题，如驱

动装置的能耗相应增大，对设备的材质及自动化程度要

求较高；自动化、智能化使得设备的复杂程度提高，出

现故障的环节和概率增多，给设备维修工作带来困难。

另一方面，现代设备从研究、开发到退役的全过程已超

出企业及行业的界限，其社会化程度越来越高。因此设

备管理对于现代企业来说具有特殊重要的意义。

所谓设备管理，是以设备为中心的一系列技术、

经济和组织工作的总称。现代设备管理涉及两方面

的内容：

1.从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、

维修、改造、更新直至报废全过程物质运动形态的

科学管理；

2.从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新

改造资金直至涉及设备的其他各种费用的筹措、积

累、支出的价值运动形态的科学管理。

作为现代企业管理的一个重要组成部分，设备

管理的重要性表现在：

1、为企业建立正常的生产秩序。

2、为企业安全生产及环境保护提供保障。

3、有利于提高企业的经济效益。

4、有利于企业的技术进步。

二、现代设备管理的模式

全员生产维修TPM

（Total

Productive

Maintenance

全员生产维修TPM

（Total

Productive

Maintenance

))

特点是三全：全效率，全系统，全员。

特点是三全：全效率，全系统，全员。

全效率：又称综合效率。以提高综合效率为目标，追

全效率：又称综合效率。以提高综合效率为目标，追

求设备运行的经济性。

求设备运行的经济性。

全系统：设备设计阶段采用维修预防；使用阶段实施

全系统：设备设计阶段采用维修预防；使用阶段实施

预防维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生为

预防维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生为

对象的生产维修机制。

对象的生产维修机制。

全

员：操作者的自主维修。涉及备寿命周期各个

全

员：操作者的自主维修。涉及备寿命周期各个

环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。

环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。

TPM模式实际上反映的是一种企业文化，而这种

TPM模式实际上反映的是一种企业文化，而这种

企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。小组

企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。小组

自主活动、5S活动、备点检制等都是具有鲜明“全员

自主活动、5S活动、备点检制等都是具有鲜明“全员

”特色的管理模式。

”特色的管理模式。

小组自主活动的目的是通过各种激励手段使员工

小组自主活动的目的是通过各种激励手段使员工

的自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展

的自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展

TPM管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时

TPM管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时

间为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产

间为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产

设备的速度损失为零”的目标。

设备的速度损失为零”的目标。

所谓“5S”活动的内容就是：

所谓“5S”活动的内容就是：

整理：将工作场所的各类物品有序地进行整理、

整理：将工作场所的各类物品有序地进行整理、

摆放，以便有条不紊地开展各项作业；

摆放，以便有条不紊地开展各项作业；

整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使

整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使

用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便

用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便

作业时能够快速取用；

作业时能够快速取用；