企业战略团队DNA心理学概述.pptx

企业战略团体DNA

心理学与管理学整合利用;纲领;;员工

我不够好;团体凝聚不佳对企业承诺性不够

对自我价值低落个人防卫性自我意识过高

沟通不良【对上、平行、对下】

组织环境气候能量沉闷

高兴度不佳缺乏创造力活力

个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁

个人人际问题，让情绪干扰工作效率

缺乏负担责任态度以借口来退缩

没有目标概念与实现达成目标承诺性

领导者流于传统管理模式无法有效激励部属

同事间因竞争陷入排斥与猜忌

缺乏面对问题勇气及处理问题创造力

同事间共识不足缺乏互动观赏与信任

自我意识强烈缺乏接收性缺乏感恩心

工作环境归属感不够;阶段代表特征分别;

成年时期;男人来自火星女人来自金星;男人思索差异;男人来自火星女人来自金星;高兴、从“心”出发

从“心”转变到人生改变

假如态度改变、行动就会改变

假如行动改变、习惯就会改变

假如习惯改变、人格就会改变

假如人格改变、命运就会改变

假如命运改变、人生就会改变;输赢

就是人生一场游戏，

不论你愿不愿意，最少，你得玩下去！

生命是一场竞技，你拥有一匹好马，

你有了致胜利器，但总要有些人骑。

好骑师，需要是毅力、勇气与技巧，

还有不停练习。

这些，只有两种原因：

坚持与永不懈怠努力学习。

态度，永远是最好致胜武器；

还有，你想赢决心。最少，赢家都如此！;假如将字母A到Z分别编上

1到26分数，(A=1,B=2...,Z=26)

你知识(KNOWLEDGE)得到96分

11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)

你努力(HARDWORK)也只好到98分

8+1+18+4+23+15+18+11=98)

你态度(ATTITUDE)

才是左右你生命全部

(1+20+20+9+20+21+4+5=100);态度是

现在你是过去全部你累积，

现在你也是未来全部你根基。

过去你是？什么样一个人～

现在你是？什么样一个人～

未来你是？什么样一个人～;企业人力素质态度是决定关键;今天我們需要兩種形態領導者，

第一種是執行性領導者，是那些有能力帶出具體管理效果領導者;

另一種是啟發性領導者，是那些少數能創新、有遠見、能開發新領域、帶領我們走向未知未來領導者;奧立佛.溫德荷曾說過，在社會上能够說有三種人，

大約百分??五是促使事情發生人，

另有百分之十到百分之十五是看著事情發生人，

剩餘百分之八十大多數人是不知道發生什麼事情人。

而真正領導者是屬於第一種形態人，這種領導者能在普通平凡人身上，激發出不平凡卓越成就。;「領導風格」常被人稱為找尋到追隨者能力，而這些被領導者追隨者，在過去二十年中有非常大變化。今天在各種工作環境中，充滿五種被領導人才

(1)他們比從前更會思索、更含有分析能力人;

(2)他們不再對企業主提供工作機會心存感激、溫和、與完全接納態度;

(3)他們要求明確知道他們所做工作中，對他們自己價值何在人;

(4)他們要求表達自己意見、要求參與、要求被重視、要求知道人們;

(5)他們比以往更昂貴、有更多選擇機會，及有更多潛能蓄勢待發人們。;广州90﹒９%外企每年培训费占销售收入百分比在5%以内。

其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为11天／年。

外训预算为704元／年，外训时间为5天／年。;中关村IT企业舍得投入，培训员工，各类企业在1月－6月在员工教育培训上实际支付平均费用为42，773元人民币，远远超出政府要求占工资总额1．5％份额；而且企业在年下六个月教育培训平均费用为39，800元人民币。当前中关村有97％IT人有“继续深造”计划，其中，51．05％人会选择“在岗学习”方式。

;企业战略工具使用训练;企业战略目标与作用;差异：什么是我们可连续

竞争优势？;战略专注点;所谓战略、策略，不过于我怎样去做、

去实现我目标。

实施时候，要考虑我怎样去应用、

借用其它资源。;战略，要求你在竞争中

必须取舍

--决定不做哪些事。;战略管理

?企业家培养；

?中高层管理队伍培养；

?组织变革推进；

?企业文化推进；

?关键能力培养；

?培训责任体系与政策制订;;;谈企业DNA中企业人才;;价值观与信念改变

(ChangingValuesBelieves);工作新样子(TheNewworldofwork);谈造就企业成功法门--教育训练;训练教练辅导