最新岗位说明书案例.doc

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人力资源部岗位设计书

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业务室名称

人力开发室

岗位名称

人才开发

职务

业务主管

岗位编码

岗位定员

1

现配备人数

0

岗位分类

D

报告关系

向室主任报告

市场价位/EVA归级

工作目的

设计、激励人才,优化人才结构;发掘、用好、留住人才;

岗位职责描述

具体内容

频次

工作量(精力)分派权重

1、公司人才规划制定,各类人才的职业生涯设计、素质提高、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化;

平常

45%

2、人才激励与约束机制的建立与运营;

平常

30%

3、人才库建设与管理;

平常

20%

4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审;

年度

5%

重要业务流程

人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提高方案、培训内容→人力开发培训需求计划,报员工培训中心实行→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达成新岗位规定的人才配置到新岗位,在公司层面上优化配置与交流(将具有公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中)→对人才库中的人才进行重点培养和开发)→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制,根据绩效评价,提出激励与约束方案,项目成果评审,并组织实行。

与其他岗位间的业务接口

见附表

岗位素质规定(任职条件)

年龄

35岁以下

专业知识

业务能力

学历

本科或以上学历

1熟悉国家、公司有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。

2具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。

1具有较强的组织协调和沟通能力,较强的调研、分析判断和归纳能力。2可以根据公司发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。

3掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法,并可以运用到实践工作中。

4掌握公司产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。

职业资格

阅历

具有技术工作经历并从事三年以上管理工作

岗位评价因素(附表填写)

环境条件

工作地

D

毒害物

A

工作复杂限度

对信息的活动

D

对人的活动

C

专业限度

D

管理幅度

A

重要业务跨度

D

工作量

8小时内工作充实度

E

例行额外工作量(8小时外工作量)

B

非例行额外工作量(8小时外工作量)

C

工作强度

体力强度

B

脑力强度

D

责任限度

创新限度

C

重要度

C

重要岗位绩效评价指标与分派考核指标

指标描述

考核频率

考核方式

考核结果

分数

权重

人才优化配置率(纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的人才交流率)

达成10%以上

季度、年度

室主任初评,部长审核、终评。

100

20%

达成8%左右

80

达成5%左右

60

达成3%左右

较差

40

达成1%以下

20

关键岗位后备人才储备率

全面储备

季度、年度

室主任初评,部长审核、终评。

100

10%

部分储备

60

没有储备

20

人才自愿流失率

人才自愿流失率在1%以下

年度

室主任初评,部长审核、终评。

100

10%

人才自愿流失率在1%~2%

80

人才自愿流失率在2%~3%

60

人才自愿流失率在3%~4%

较差

40

人才自愿流失率在5%以上

20

人才激励与约束机制的建立与运营

全面建立与运营

季度、年度

室主任初评,部长审核、终评。

100

15%

部分建立与运营

60

没有建立与运营

20

人才满意度(公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意限度)

人才满意度80%以上

年度

抽样人才初评、部长审核、终评。

100

10%

人才满意度80%~70%

80

人才满意度70%~65%

60

人才满意度65%~55%

较差

40

人才满意度55%以下

20

其他职责细化考核部分

说明

考核频率

考核方式

考核结果

分数

权重

考核内容与规定细化到部门员工绩效考核办法中

季度、年度

室主任初评,部长审核、终评

100

10%

80

60

上一级主管领导定性评价

说明

考核频率

考核方式

考核结果

分数

权重

月度工作计划完毕情况、工作充实度、工作效率、奉献度

月度

室主任初评,部长审核、终评

100

25%

80

60

20

制表:_________部门审核:_________

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