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基于价值链的成本分析

汇报人：

2024-01-22

目录

contents

价值链概述

成本分析方法

原材料采购环节成本分析

生产制造环节成本分析

销售与市场营销环节成本分析

服务与支持环节成本分析

总结与展望

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价值链概述

价值链定义

价值链是企业为创造价值而开展的一系列相互关联的活动集合，包括研发、采购、生产、销售等环节。

价值链构成

价值链由基本活动和辅助活动两部分组成。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

通过优化价值链，企业可以降低成本、提高效率，从而提升市场竞争力。

提升竞争力

实现价值创造

促进企业协同

价值链是企业实现价值创造的基础，通过不断改善价值链各环节，可以增加产品或服务的附加值。

价值链将企业内部各部门紧密联系在一起，促进企业各部门之间的协同合作。

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成本驱动因素

价值链中的各项活动都是成本驱动因素，它们直接影响产品或服务的成本。

成本优化

通过对价值链的分析，企业可以识别出成本过高的环节，并采取措施进行优化，降低成本。

成本管理

价值链分析有助于企业建立全面的成本管理体系，实现成本的精细化管理。

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成本分析方法

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传统方法往往只关注直接材料、直接人工等直接成本，而忽略间接成本如管理费用、销售费用等。

忽略间接成本

传统方法局限于企业内部，忽略与供应商、客户等外部实体的联系，无法全面反映成本。

缺乏全局观

传统方法通常基于历史数据进行静态分析，难以反映动态变化的市场环境和企业经营策略。

静态分析

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识别增值环节

通过分析价值链上的各个环节，可以识别出真正为企业创造价值的环节，从而优化资源配置。

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全局视角

基于价值链的分析方法将企业与供应商、客户等外部实体的联系纳入考虑，提供全面的成本视图。

02

动态分析

该方法能够反映市场环境和企业经营策略的动态变化，为决策者提供实时、准确的信息。

构建价值链模型

首先需构建企业的价值链模型，包括内部价值链和外部价值链（与供应商、客户等的联系）。

分析价值链上各个环节的成本动因，包括结构性成本动因（如企业规模、业务范围等）和执行性成本动因（如员工效率、生产技术等）。

根据识别的成本动因，将间接成本分配到价值链的各个环节中，以反映真实的成本情况。

可借助成本管理软件等工具进行数据分析，提高分析的准确性和效率。

基于分析结果，制定针对性的优化策略，如改进生产技术、调整供应商策略等，以降低成本并提升企业竞争力。

识别成本动因

使用分析工具

制定优化策略

分配间接成本

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原材料采购环节成本分析

包括质量、价格、交货期、服务等方面的综合评估。

供应商选择原则

制定量化的评估标准，如质量合格率、交货准时率、价格竞争力等。

供应商评估标准

明确选择流程，包括初步筛选、现场考察、综合评估等步骤。

供应商选择流程

采购价格谈判技巧

掌握有效的谈判技巧，如充分准备、明确目标、灵活运用谈判策略等。

采购价格谈判策略

根据市场情况和供应商特点，制定合适的谈判策略，如竞争性谈判、合作性谈判等。

采购价格谈判流程

规范谈判流程，包括准备阶段、开场阶段、交锋阶段和妥协阶段。

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运输成本控制

优化运输方式和路线，降低运输成本，如选择合适的运输方式、提高装载率等。

供应链协同

加强供应链协同管理，提高供应链整体效率，降低采购成本，如建立供应链协同机制、实现信息共享等。

库存成本控制

通过合理的库存规划和管理，降低原材料库存成本，如采用先进的库存管理技术、建立安全库存制度等。

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生产制造环节成本分析

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精益生产是一种旨在提高生产效率、降低浪费的生产管理方式，可以通过实施精益生产，进一步提高生产效率和降低废品率。

实施精益生产

通过改进生产工艺、提高设备自动化程度、优化生产布局等方式，提高生产效率。

提高生产效率的途径

通过加强原材料质量控制、提高员工操作技能、完善生产过程中的质量监控等方式，降低废品率。

降低废品率的途径

随着全球对环境保护的重视度不断提高，各国政府纷纷出台节能减排政策，对企业能源消耗和污染物排放进行严格限制，对企业生产经营带来一定影响。

节能减排政策对企业的影响

企业可以通过改进生产工艺、提高设备能源利用效率、加强废弃物回收和处理等方式，降低能源消耗和污染物排放，达到节能减排政策要求。同时，企业也可以积极参与碳排放权交易等市场机制，降低节能减排成本。

企业应对策略

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销售与市场营销环节成本分析

市场调研方法

通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场信息和客户反馈，分析市场趋势和客户需求。

客户需求挖掘

运用数据挖掘和分析技术，对客户需求进行深入挖掘和分类，发现潜在的市场机会和产品创新点。

调研结果应用

将市场调研和客