内科人力资源管理.pptx

人力资源管理;1、学习之道在于生发；

2、成大事者必有“成事之力与成人之心”；

3、沉淀最高境界就是释放！释放法门：用语言去影响她人、用行动去改变自己（说服人和自我行动是经营人最直接、最快捷伎俩，人每向前走一步都离不开语言与行动开路）；

4、在红尘中，惟有“以事修身，以行修心”，才能提升我们能量；

5、在进入精神世界之前，物质总是伟大又匮乏；在进入精神世界之后，物质总是渺小又充分;

6、冲突无时无处不在，只要你内心世界平静，任何冲突都无法冲破你心理防线。;一、内科人力资源管理根源;1、相对论;2、人文基础;2、人文基础;2、人文基础;马克思曾这么概括资本特征：资本一旦有适当利润，它就胆大起来；假如有10%利润，它就被处处使用；假如有20%利润，它就活跃起来；假如有50%利润，它就铤而走险；假如有100%利润，它就敢践踏人间一切法律；假如有200%利润，它就敢犯任何罪行，甚至敢冒绞首危险。这就是资本逐利性。资本背后是人，所以，资本特征，说穿了就是人性。;西方需要人力资源管理，资本说了算，合乎逻辑，因为西方每一个人都打上了资本烙印。

中国终究需要什么样管理？依我说，还是要以人事管理为主、西方科学人力资源管理为辅，用思辨手法直达内心，化解冲突，一劳永逸。中西结合、内外兼施。

首先，从员工来说，谁不需要人性化关心？谁不需要友好？谁不需要安全感和主人翁地位？谁愿意没日没夜与狼为伍？谁不想挣钱养家糊口？在人事管理组织里全部都能保障，在用“人力资源”管理民营企业几乎都无保障。

其次，作为企业主人，他们需要也都是人事管理。

公务员挤破头就是最好例证;3、时代变迁;3、时代变迁;二、内科人力资源管理本质;;;三、内科人力资源管理要求;1、安人安心;2、建立中式价值体系;3、管理中显示领导魅力;4、软性服务替换硬性管理;5、管理从人心与思想入手;四、内科人力管理传道正能量;1、思辨是基本功底;2、思辨举例;在中国大陆：

有些事你能够想，但不能说；

有些事你能够说，但不能做；

有些事你能够做，但不能说。;2、思辨举例;2、思辨举例;3、正能量文化;感激伤害你人，因为他磨练了你心志；

感激绊倒你人，因为他强化了你双腿；

感激坑骗你人，因为他促进了你智慧；

感激藐视你人，因为他觉醒了你自尊；

感激遗忘你人，因为他教会了你该独立。;4、传道人生;4、传道人生;4、传道人生;4、传道人生;五、内科人力资源管了解惑;1、世界谁说了算;六、内科人力资源管理巧用应;1、招聘应用;2、用人应用;3、育人应用;更多管理课程;内科人力资源管理;