医疗企业怎样借助绩效管理提升执行力.pptx

怎样借助绩效管理

提升企业执行力;个人介绍;执行，执行，再执行

非常有价值话题，

而且极为引人共鸣话题。;执行已经成为今天企业界所共同关心一个问题。执行正成为企业成功一个关键原因，而缺乏执行文化企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己挫折归咎于其它原因。;执行定义;影响执行原因有哪些？;为何中国企业执行力太差？;对一个企业来说，建立执行文化本

身就是一个巨大改进机遇，错过这一机遇将是对企业能量、人员和资源一个巨大浪费。;领导企业建立一个执行文化并不是一门非常精深科学，它其实非常直接。主要前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参加到自己企业当中去，并对企业中全部些人坦诚以待，不论你是在经营一家全球性企业还是一家小企业，执行者必须对自己企业、人员和运行环境有着综合全方面地了解。——《执行》;有效执行是需要领导者亲力亲为系统工程，而不是对企业详细运行细枝末节关心。在领导者亲自提倡下，执行文化应该成为企业基因，贯通于企业发展方方面面。

——柳传志;“一把手”要做“传教士”

卡莉与杰克.韦尔奇故事;狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存下来是新一代狮王,他们要做森林大帝。;执行能力缺乏也是许许多多改革计划失败主要原因。;执行是战略，而非战术。;执行只能从执行能力与执行过程中取得，而非从思索中取得。;执行文化中最主要部分是他软件部分，企业文化。;执行三大流程：战略、人员、营运。;制度执行力。;怎样评价卡莉？;执行三要素;领导者基本行为;执行三个关键流程;企业执行力，身体观点;一个团体是由许多个体组成，每一个体在其中有不一样位置、特点与功效。适才适岗，适人适事。

许多个体（肢体）组织成一个团体（身体），有共同神经系统（目标），同命同感，有共同血液循环（企业文化）将其相连。相互扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。;阶层与执行力;掌握趋势;行为;;???国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有关键竞争力;企业关键竞争力在哪里？;企业成长两条腿走路;什么是管理;管理三种意识;德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理代名词。”;摩托罗拉企业管理理念：;中国企业十大管理难题;?怎样建立有效绩效考评体系？

?怎样有效激励和留住人才？

?怎样制订合理员工薪酬体系？

?怎样建立和增强企业关键竞争力？

?怎样建立高效灵活业务流程？;?财务资源怎样配合高速发展？

?怎样有效管理销售渠道

?怎样有效拓展并保留客户资源？

?怎样利用信息技术创建优势？

?怎样使企业战略适应中国入世后全球化浪潮？;两个概念;绩效考评;评定被用于企业整体绩效，而且要跟员工个体目标结合起来。考评将有利于雇员改进绩效，经过确认能力和不足，来确定雇员怎样最有效地在组织内使用并指导其怎样改进缺点。;所以，绩效考评是管理一个点问题，就是给员工打分。经过考评，怎么利用这个分提升他们能力。;

那么什么是管理面呢？;绩效管理是将组织和个人目标联络或整合，以取得组织效率一个过程；是对所要到达目标建立共同了解过程，也是管理和开发人过程，以增加实现短期和长久目标可能性，使你企业整体绩效不停进步。;绩效管理与绩效考评主要区分;绩效管理是企业管理主要组成部分，合理清楚绩效目标能够提升企业成功发展可能性。美国最近对437家企业研究表明使用绩效管理方案企业不论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案企业高。;绩效管理是企业战略落地载体;组织目标与绩效管理;绩效管理

是构建和强化企业文化工具;绩效管理有利于确定适当工资和奖励，是企业公平公正之价值分配基础;绩效管理是提升管理有效伎俩;潜在绩效原因图;鱼骨图分析法;提升工作绩效

作出正确雇佣决议

降低员工流失率

发觉企业中存在问题

做好人力资源规划

改进上级和员工间沟通;对个人益处;绩效考评流程四个步骤;设置目标;设置目标;KPI(KeyperformanceIndicaton)即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效一个目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可