公司战略咨询项目一期报告及分析与诊断.pptx

鲁能物资集团有限企业

战略咨询项目一期汇报---分析与诊疗;主要申明;项目进程;结论：集团主要问题及初步提议;;;鲁能物资集团经过二十多年不懈努力，已经发展成为以电力物资经营为主，多元化发展大型物资企业集团;大物资、大采购观念和思绪在物资采购中发挥了优势，对业务发展产生了极大推进力;经过近五年快速发展，鲁能物资在业界形成了自己关键竞争力;88.9％职员认为鲁能物资过去取得成功关键原因是良好政策支持;不过在业务快速发展同时，我们也必须清醒地看到物资集团当前销售额和利润有95％以上来自山东电力和鲁能系统内部，市场是依靠政策和计划来确保;电力体制改革给带来“厂网分离”对物资集团震动巨大，原来属于山东电力管辖一些主力电厂划归华电和华能，对鲁能物资市场将造成很大影响;伴随1999－两网改造基本结束，物资集团供电设备和供电物资业务量???受到较大影响;概算总承包模式终止、竞价上网和电价改革将使得鲁能物资集团盈利模式受到很大冲击;伴随电力体制改革进程加紧,厂网分离、主辅分离和主多分离使得鲁能物资集团企业角色发生转变，逐步将成为市场竞争主体;环境改变，使得鲁能物资市场和客户主体也将产生很大改变;97年物资体制改革以来，鲁能物资资产与经营规模逐年快速扩大，股权结构也进行了调整，当前由占有企业51.96％股份山东鲁能集团有限企业控股;山东电力集团重新定位和鲁能集团有限责任企业成立，使得鲁能物资集团同时面临机遇和挑战;因为存在很多不确定性，员工对集团战略发展方向把握不准，思想不统一;同时，大部分职员认为影响物资集团发展关键原因是战略方向选择和内部管理规范化;;鲁能物资集团战略规划怎么做？;制订战略规划必须回答七个问题;;导读;外部环境是决定鲁能物资发展关键原因;电力体制改革总体目标是打破垄断，引入竞争，提升效率，降低成本;电力体制改革模式就是在发电侧引入竞争机制，同时逐步试行大用户直接向电源购置电力方式;伴随国家电力企业分拆方案出台，山东电力集团资产也被划成了三块;电网企业负责电网运行与规划，其今年工作重点是省网和区域网组建和分离;三种改革方案都可能对鲁能物资产生深远影响;电力监管委员会是电力监管授权单位，开始，电力改革主导权从国家计委移至电监会;电力体制改革在国务院统一布署下，分阶段逐步推进;电力工业“十五”规划要求深入调整电源结构——发展清洁能源，优化发展火电，这必定给山东火电带来一定影响;山东电力物资体制改革---项目概算总承包政策;外部经营环境改变将对鲁能物资带来巨大挑战;而外部环境高度不确定性更使其面临巨大挑战;中国现实状况、国外实践和电力行业特殊性决定了电力体制改革需要系统性思索（1）;改革社会与经济风险

电力生产运行安全性对国民经济主要性是任何其它行业所无法比拟。电网瓦解造成大面积停电对国民经济、国家安全，人民生活和社会稳定带来巨大危害是灾难性。

技术风险

电力生产运行系统号称是世界上最大机器一部分，系统内任何一部分都能够“牵一发而动全身”，竞价上网条件下因为随机性供求不平衡可能造成突发事件是，造成突发性停电或黑开启，技术风险巨大。

电网、电厂基础硬件质量不够，改造迫在眉睫，成本巨大。

政策风险

改革力量与反对力量在法律、政策制订上会极大改变电力体制改革进程。一套系统完善电力法律法规体系指导思想将基本上完全能够决定电改力度、进程、走势。

国外风险

加州电力危机启示，促使我们慎重推进改革;电力体制改革将是一个长久、渐进过程，

电力监管会成立迟迟不能落实到位就是例证;鲁能物资外部经营环境同时存在一些有利方面;所以，鲁能物资应该在不确定外部环境中，寻找相对确定原因，发觉并利用有利机会;导读;我国国民经济高速发展必定带动电力行业快速发展，进而产生对电力物资需求巨大市场空间;我国发电总装机容量和发电量均位居世界第二，电力工业已经基本适应了国民经济发展需要;“十五”期间重点是优化火电机组结构和技术结构，而火电在技术改造中投资巨大，也必定带动对电力物资需求;伴随山东省GDP增加，山东省全社会用电量快速增加，96－平均增加率到达了6.82%;“九五”期间，平均每年新投产发电设备容量为148、7万千瓦;伴随山东省GDP增加，山东省全省发电设备总容量增加也很快，平均每年增加率到达了8.54%，截至底，已经到达了2122万千瓦;导读;社会文化和科学技术也会对鲁能物资发展产生影响;导读;业务市场分析框架;市场一：鲁能体系内发供电企业工业用电力物资市场;发电设备业务及预测;发电物资业务及预测;发电物资业务;发电物资业务;发电物资业务;供电设备业务及预测;供电设备业务;供电物资业务;供电物资业务;供电物资业务预测;四大主营业务统计及预测;整年销售收入分析;市场二：划分出鲁能系统各电厂;市场三：县供电企