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设备管理工作总结日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时
总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好
设备管理工作总结1
率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指
真实水平、是否行之有效。
导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率
了良好的成效。
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任
安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，
在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，
及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设
维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，
备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备
有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实
的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
做好设备管理工作。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日
发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管
检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备
理力度。
检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，
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通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关
高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问
设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，题。造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三
提高了工作效率。是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场了解，从掌握的
三、设备维修标准化，故障原因制度化资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离
上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿
约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经
据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调
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