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前言
时间一去不会回来,必须进行
定量的分析,消除不必要的损耗,
提高时间的利用效率
定义:就是针对时间及产出做定
量的分析,找出时间利用不合理
的地方,从而进行改善的方法,
是IE方法的一种基本方法
时间分析的体系
连续测时法
马表法重复测时法
周期测时法
直接法
摄影法(高速,普通,低速)
其他
时间分析WF法
即定时间法法(PTS)MTM法
其他
经验估计法
间接法
实绩资料法
标准时间资料法
马表法的主要步骤
1\观测用具准备:秒表,观测板,记录用纸,笔记本
1\观测用具准备:秒表,观测板,记录用纸,笔记本
计算器等
计算器等
2\分解作业要素(实际可以采用按工程区分):作
2\分解作业要素(实际可以采用按工程区分):作
业要素区分必须明显,容易观测;要素的作业时间
业要素区分必须明显,容易观测;要素的作业时间
不能太短,最好能大于0.3s
不能太短,最好能大于0.3s
3\观测及记录:事先在记录纸上记录要观测的作
3\观测及记录:事先在记录纸上记录要观测的作
业要素和其他必要的事项;采取适当的方位\方式
业要素和其他必要的事项;采取适当的方位\方式
\和态度进行观测;要多次观测,减少偶然因素影
\和态度进行观测;要多次观测,减少偶然因素影
响;观测时如有发现异常事项,应该一并记录
响;观测时如有发现异常事项,应该一并记录
4\算出实际时间,作出时间曲线,取中间值.
4\算出实际时间,作出时间曲线,取中间值.
5\分析改善
5\分析改善
摄影法
利用摄影法把作业过程录制下
来,再到环境好的地方(如会议
室)播放,再根据录象带所记录
的时间进行时间分析.(优点:作
业场景可以再现,有助于问题的
发现和改善)
既定时间标准法(PredefineTime
Standard)
定义:对分析对象的作业进行细
分(分成基本动作要素),在分别
决定时间标准,然后使用动作时
间标准,然后使用动作时间的标
准数值,求出作业所需的时间
主要的方法有WF(WorkFactor)
法既工作要素法;MTM(Method
WF法
定义:通过把身体分为七部分,
以各部分的运动为中心,分析到
细小的单位,然后从WF动作标
准时间表中查出相应的时间,根
据此算出作业时
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