业务和信息诊断报告.pptx

/;广东科龙电器股份有限企业

业务与信息体系优化项目

第一阶段汇报汇报会;欢迎各位领导参加

中期汇报汇报会！;汇报会时间安排;汇报会目标;第一阶段项目进展情况;项目目标与范围;项目管理;项目管理;企业战略与

业务需求探讨;交付结果;项目管理;项目时间表;项目进度回顾;第一阶段工作结果

战略明晰汇报

诊疗分析汇报

转变促成汇报 信息技术战略汇报;概要;1.1企业业绩表现不佳;冰箱和空调是科龙主要销售收入起源;1.1企业业绩表现不佳（续）;1.1企业业绩表现不佳（续）;概要;1.2企业主要问题;1.2.1企业产品组合;1.2.1企业产品组合

－冰箱产品组合销售分析;科龙KFR32GW/DF分体机整机;1.2.1企业产品组合（续）

－新产品市场成功率;当前科龙集团空调企业新产品开发各阶段关系总览;;1.2.2企业品牌定位

－冰箱品牌畅销度;华宝;资料起源：罗兰贝格企业、中怡康企业；

注明：容声与行业结构差距=容声分省销量百分比-行业分省销量百分比;;容声市场渗透程度较高，但分销效率还有待提升；科龙网络覆盖率和分销效率都相对较低;科龙和华宝空调商场覆盖率和单个商场分销效率有待提升;1.2.3目标市场和渠道管理

－营销渠道管理;1.2.3目标市场和渠道管理

－科龙设计销售渠道时问题;说明：基础数据起源中怡康提供99年1月—4月行业及主要品牌零售量、零售额和科龙预测分析

科龙预测方法：以1999、平均价格为基础，依据季节波动，按1-5月发展趋势，简单预测5月至12月平均价格。;科龙品牌实质上已与华宝品牌定位靠近，处与密集价格竞争区，引发内部品牌之间竞争;1.2.5生产制造成本

－冰箱成本结构分析;1.2.5生产制造成本

－冰箱单台生产成本分析;1.2.5生产制造成本

－冰箱单台生产成本分析（续）;1.2.5生产制造成本

－各专业企业产能利用情况;总装;BCD-206e外观;如：压缩机托板结构等;1.2.5生产制造成本

－空调单台生产成本分析;1.2.5生产制造成本

－空调单台生产成本分析（续）;1.2.5生产制造成本

－空调单台生产成本分析（续）;1.2.6销售费用和管理费用;1.2.6销售费用和管理费用

－冰箱销售费用组成;1.2.6销售费用和管理费用

－空调销售费用组成;1.2.6销售费用和管理费用

－营销系统人均销售额比较;科龙华宝广告投入相对较少;1.2.6销售费用和管理费用

－冰箱各营销分企业贡献;1.2.6销售费用和管理费用

－空调各营销分企业贡献;1.2.6销售费用和管理费用

－销售问题概述;1.2.6销售费用和管理费用

－科龙管理费用分析;1.2.6销售费用和管理费用

－现有组织机构重合;1.2.6销售费用和管理费用

－现有组织机构重合（续）;1.2.6销售费用和管理费用

－现有组织机构重合（续）;1.2.7管理信息系统;1.2.7管理信息系统（续）;1.2.8企业投资管理

－企业业务回报;1.2.8企业投资管理

－固定资产周转率低;1.2.8企业投资管理

－固定资产投入产出百分比偏低;1.2.8企业投资管理

－固定资产结构;1.2.9流动资金管理

－存货周转;库存积压产生原因:;;;1.2.10领导和员工团体精神

－人员思想现实状况总体调查结果;1.2.10领导和员工团体精神（续）

－现实状况评定得分最高十个问题;1.2.10领导和员工团体精神（续）

－现实状况评定得分最低十个问题;1.2.10领导和员工团体精神（续）

－意见分歧最大三个问题;1.2.10领导和员工团体精神（续）

－意见最统一三个问题;概要;科龙战略明晰概览;2.1科龙企业战略明晰

－科龙企业战略明晰图;专心发展冰箱、空调、厨房家电等产品，致力于塑造

中国世界级品牌;;2.2业务组合分析

－科龙发展方向选择;2.2业务组合分析

－科龙发展方向选择（续）;在上述可供科龙选择方案中，不论何种选择，冰箱和空调是科龙当前主要关键业务

选择2与科龙现有企业能力最为相符；选择4所需要关键能力当前科龙还未具备，详细表现在科龙过去几年投资均未取得理想投资效益

中央空调市场各产品市场容量不一样，风冷热泵冷水机组市场较大，所需要关键能力当前科龙也未完全具备

;;2.2业务组合分析

－重组现有业务组合;2、科龙企业战略明晰（续）;2.3品牌战略提议;2、科龙企业战略明晰

－科龙企业战略明晰图（续）;2、科龙企业战略明晰

－科龙企业战略明晰图（续）;;概要;4.1未来组织架构方案提议;4.1未来组织架构方案提议

－组织架构方案一;4.1未来组织架构方案提议

－组织架构方案二;4.1未来组织架构方案提议

－组织架构方案三;4.1未来组织架构方案提议