调度员年度工作计划参考范本（4篇）.doc

第PAGE2页共NUMPAGES2页

调度员年度工作计划参考范本

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：

①坚持原则，实事求是。

②廉洁自律，公平公正。

③务实创新，团结奋进。

对于____年的工作本人计划如下：

１、不折不扣的完成CNG运输任务。

２、不折不扣的确保____年经营目标的全面完成。

３、认真____领导有关安全生产方面____、指示、命令。

４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查____执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。

５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

为了更好的完成____年的工作，我要继续发扬____年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。____年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格

执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持。

____年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成____年各项目标任务而努力奋斗！

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

调度员年度工作计划参考范本（二）

____年是公司不平凡的一年，____个月已经过去，现就生产调度室前____个月的工作做一下总结：

1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，____年____月____日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次，____年____月____日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识____给全体生产系统员工。____年生产系统全年共发生次工伤，____年共计发生此工伤，具体花费如下：____年-____年生产系统工伤费用财务借款汇总与____年相比生产系统____年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。

2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，____年各车间现场比____年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。____年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。____年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。

3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室____年亮点所在，____年____月份生产调度室有员工____人，____年____月份生产调度室裁员至____人（其中____月份-____月份休产假期间，实际只有____人工作），而生产订单和成本测算却比____年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。

4、车辆管理和运输方面：____年____月份生产部____辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费____元，____年____月份生产部____辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费____元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成____年维修费比____年同期多花费____元，车间产成品运输方面，在____年和____年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、____月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机在运输的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。

4、统计报表方面：____年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的e____cel表格，并在工作中不断的把它完善。____年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计____月份辞职，____月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计____月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门