大唐公司发电厂运行管理制度.doc

中国大唐集团公司

发电厂运营管理制度

(征求意见稿)

安全生产部

2023年7月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章 总则 1

第二章 运营生产指挥系统和管理系统 2

第三章 运营计划管理 5

第四章 运营规程、制度的管理 6

第五章 发电出力、供热及燃料管理 11

第六章 运营分析及经济运营管理 12

第七章 设备维护、验收及缺陷管理 15

第八章 运营培训工作的管理 17

第九章 附则 18

中国大唐集团公司

发电厂运营管理制度

总则

为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各公司在发电生产运营管理工作中的行为，提高发电公司的运营管理水平，健全责任制，保证发电设备可以在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运营，根据发电公司的生产特点，制定本制度。

本制度合用于集团公司各直属，全资，控股发电公司（发电厂或发电公司，以下所有简称“发电厂”）。

发电厂运营管理的任务与目的

*电力生产的安全和效益,重要是通过发供电运营实现的,运营工作是电力生产的第一线。集团公司系统各公司都应坚持检修为运营服务,各项工作为生产服务的观点。

*运营管理是发电公司管理的重要组成部分。发电厂运营管理工作就是通过发电厂对运营生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。

*认真贯彻安全第一-、防止为主的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运营人员的积极性,合理运用资源,努力减少消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

发电厂运营管理工作的规定:

有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运营生产指挥和管理系统。

有一套健全、行之有效、符合现场实际的运营规章制度和完善的基础工作。

有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运营工作,相对稳定的运营队伍。

有一个文明、良好的运营生产工作秩序和环境。

运营各项安全、经济指标达成或接近国内同类型设备的先进水平。力争达成国际同类型设备的先进水平。

运营生产指挥系统和管理系统

各发电厂厂长对本厂的运营生产工作负全面领导责任。必须重视运营工作,经常进一步现场进行督促和检查,掌握重要设备系统的运营情况及存在问题,掌握运营方面领导人员和重要技术骨干的配备情况及存在问题,参与生产调度会议,及时协调全厂各部门为运营生产服务。

各发电厂生产副厂长是运营生产工作的直接领导者,(其职责分工由各公司自行制订)。并配备一名运营副总工程师,主抓运营方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:

贯彻电力生产的方针、政策,批准运营生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实行。

健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。

主持生产调度会议,全面掌握运营生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。

经常进一步现场,掌握重要设备的运营情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。

经常了解生产管理部门及运营车间（部）对运营管理工作的开展情况,并予以评价和做出改善工作的指示。

每月主持召开一次运营分析会议,每半年主持召开一次运营管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。

参与审批运营工作的领导人员、技术管理人员及重要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。

审批运营生产计划、运营方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊实验方案,并主持该项实验。

审批运营年度反事故技术措施计划,并督促实行,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。

主持重大的或复杂的运营情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。

各公司生产技术部门都要承担运营生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。

*参与生产调度会议,报告运营上存在的问题并提出解决意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完毕。

*组织编制、修订、审核现场运营规程、运营生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运营各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

*组织编制、修订、审核现场岗位运营日记及各种原始记录的格式和内容,并对重要记录和数据天天审阅分析,提出改善意见。

*组织编制运营生产工作计划。

*参与运营方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊实验方案,并参与该项实验。

*组织全厂性的运营分析会议,运营管理工作会议,主持专业性的运营分析会议,并提出分析报告。

*编制或审核电厂的运营月报和总结报告,审核各种运营技术专题报告。

*参与事故调查分析,写出事故技术分析报告。

*会同有关部门编制或审