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绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间
职位名称机长考核者车间主任考核期
考量化标准
核权重
指标定义得分得分依据
指(%)打分标准起始分
标
本人对产量指标的1、2#机以分厂计划的1/3定,每欠产170吨,扣5分,超170吨,
产量完成情况负主要责15%奖3分100分
任2、检修1小时补当班作业率的70%产量
1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品
回炉
60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10
元扣1分,每降10元奖1分;
生产本人负生产指标的30%2、2#机漏钢每起扣20分,2#机原因造成单流生产非正常拉120分
指标主要责任
下,每次扣5分,超3小时之内扣5分
3、1、3#机漏钢,开败每班超1次扣2分
4、轻伤一起扣20分
5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分
成1、中包寿命平均7.2小时为限,减0.5小时扣5分;
本本人对成本消耗负20%2、保护渣0.8—1.0㎏/t,超0.05㎏/t扣3分120分
消主要责任3、人为原因造成成本消耗超标的(如原材物料的浪费),一次
耗扣2分。
钢
水.本人对钢水消耗15%1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分
消负主要责任2、因定尺不准,造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分120分
耗3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分
员
工1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,
管分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
理
2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
本人对管理指标负10%3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。120分
主要责任
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,
得C扣2分。
1、本人迟到早退,每次扣5分
个
人10%2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
态
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