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前言

質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文

化水平.

產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的

發展經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由

人格竟爭為主轉向質量竟爭為主.

而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最

大的產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證

的基礎上,使企業獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業的

生產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、

交期準、浪費少、成本低.這就是近代工業界工業工程(IE)所要

做

的主要工作.

IE簡介

1.甚麼是IE?

IE就是指INDUSTRIAL(工業)ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成.

2.IE的起源?

IE的基礎也是最早的起源來自於『工作研究』,而『工作研究』的主要構成是來自泰勒

(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(FrankBGilbreth

1868~1924)的『動作研究』二者所構成.

3.IE的目的?

應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率以達到提

高生產力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發展下去,個人的前途也有寄托之所在.因此,

簡單地說,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料,以最經濟有效的工作方法,使企業獨

得最大的效益.

4.為甚麼要有IE?

＊持續的進步是企業及個人長久生存的根基.

＊改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步.—學如逆水行舟,不進則退.

＊改善是永無止境的,必須長久持續去進行.

IE簡介

4.IE的主要範圍?

＊工程分析＊價值分析(V.A)＊動作研究＊工作標準

＊時間研究＊時間標準＊工廠布置＊運搬設計

5.為甚麼要有改善(IE)七大手法?

＊以不教而戰,謂之殺.

＊徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補.

＊給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.

＊要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用.

＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是協助我們改善我們工作的技術.

IE七大手法簡介

改善(IE)七大手法有哪些?

名稱目的

1.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.

2.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.

3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.

4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.

5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改

善

的地方.

7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.

IE七大手法之一—防錯法

1.基本原則

在進行”防錯法”時,有以下四原則可供參考:

1.使作業的動作輕鬆

2.使作業不要技能與直覺

3.使作業不會有危險

4.使作業不依賴感官

EXL:在連續幾個測試站間加檔板,防止未測品流至下一站.

2.基本原理

1.排除化:剔除會造成錯誤的原因.

2.替代化:利用更確實的方法來代替.

3.容易化:使作業變得更容易、更合適、更獨特,或共同性以減低失敗.適合化、共同化、

集中化、特殊/個別化.

4.異常檢出:雖然已經有不良或錯誤現象,但在下一制程中,能將之檢出,以減少或剔除其危害

性.

5.緩和影響:作業失敗的影響在其波及的過程中,用方法使其緩和或吸收.

IE七大手法之一—防錯法

3.應用原理

1.斷根原理:將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤.

2.保險原理:采用二個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作.

3.自動原理:以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行

或不執行,以避免錯誤之發生.目前這些自動開關非常普遍,非常簡易的