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中国“特色”的管理
中国人讲实用，实用就是好的，当实用遇见检查后实用被打
败
制定标准，又不可能完全按标准执行原则性被打败
标准不行，升级制定制度，但对制度规章很反感喜欢制定制度，但
不喜欢被制度约束
会在大框里想办法做好工作随意性强，只要能
达到目的，过程不
重要
目的没达到，过程没记录，从头来过，实用就好解不开的循环
其实管理就是人和思想的管理
今天培训重点
想要推进TPM管理
改变“人”和“思想”
TPM历程
韩国
80-90再发展
中国美国
20世纪90年代
中期导入50-60发展
日本
60-70发展为TPM
TPM的基本概念
◆TPM概念的狭义与广义
TPM是全员生产保养（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，在1971年首先
由日本人提出来，并在日本取得巨大成功。随着TPM在世界各地实施开来，1991年在
日本东京行了第一次TPM世界大会，有23个国家700余人参加，但是只有瑞典和新加
坡的两家公司成为日本以外获得TPM认证的企业。
TPM最初狭义的定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参
加的生产维修和保养体制。TPM的目的是为达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，
涉及设备全系统。
随着TPM活动的扩展，TPM的内容发生了变化。1989年，TPM被重新定义，即为广
义的TPM。它是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标，从生产系
统的整体出发，构筑能避免所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，涉及生产、
开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司从上层到第一线员工的全员参
与和重复的小集团活动，最终实现零损耗的目的。
TPM的基本概念
供应协作
商公司
营业
制造保全生产集团支援本公
司
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