2023年人力资源管理三级第五章薪酬管理.docx

薪酬管理

简述企业薪酬概念及其演变以及影响薪酬水平原因，薪酬管理目旳、内容和基本原则。

企业薪酬概念及其演变

薪酬泛指员工获得一切形式酬劳，波及薪资、福利和保险等多种直接或间接酬劳。体现形式：精神物质、有形无形、货币与非货币、内在外在等。薪酬基本形式：

货币形式：直接形式波及基本工资、绩效工资、其她工资和特殊津贴；间接形式波及其她补助、社会保险、员工福利。

非货币形式：表扬嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。

薪资概念：薪金（薪水）、工资简称。

薪金一般是以较长时间为单位计算员工劳动酬劳，如月薪、年薪。

工资一般是以工时或完毕产品件数计算员工应当获得劳动酬劳。计时计件。

与薪酬有关其她概念

酬劳：一切有形或无形待遇。

收入：员工所获得所有酬劳，波及薪资、奖金、津贴、加班费等项目总和。

薪给：工资和薪金两种形式。

奖励：员工超额劳动酬劳，如红利、佣金、利润分享等。

福利：企业为每个员工提供福利项目，如带薪年假、多种保险等。

分派：社会在一定期期内对新发明出来产品或价值即国民收入分派，初次分派和再分派。

薪酬实质：组织对员工奉献波及员工态度、行为和业绩等所予以多种回报。波及外部回报和颞部回报。

影响薪酬水平原因

影响员工个人薪酬水平原因：

劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

影响企业整体薪酬水平原因：

生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬方略。

薪酬管理目旳

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住先进人才；

对各类员工奉献予以充足必然，使员工及时地得到对应回报；

合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力；

通过薪酬鼓励机制确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，增进企业与员工结成利益关系共同体，寻求员工与企业共同发展。

薪酬管理内容：薪酬制度设计和薪酬寻常管理。

企业薪酬制度设计与完善：最基本工作。

薪酬方略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬构造设计等。

关键在于选用与企业总体发展战略以及实际状况相适应薪酬制度。

薪酬寻常管理：

由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整构成基本循环，可称为薪酬成本管理循环。

亲密关注薪酬寻常管理中存在问题，及时调整薪酬方略、水平、构造、体系。

企业薪酬水平两个层次：

宏观上即企业工资总额额度，反应了企业总体人工成本状况。

工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊状况支付工资。

微观上即企业员工个体薪酬额度：按照员工对企业奉献大小确定。

薪酬管理基本原则：给员工传递信息渠道，企业价值观实现。

对外具有竞争力原则。

对内具有公正性原则。对岗不对人。

对员工具有鼓励性原则。恰当拉开差距。

对成本具有控制性原则。考虑自身财务实力和实际支付能力。

简述薪酬体系含义和薪酬体系设计基本规定，以及薪酬体系设计前期准备工作详细内容。

薪酬体系含义

狭义薪酬体系：薪酬中互相联络、互相制约、互相补充各个构成要素形成有机统一体，基本模式波及基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式。

广义薪酬体系：波及企业薪酬方略、薪酬制度、薪酬管理方方面面。是人力资源部门根据企业最高管理层方针确定，它强调是相对于同规模竞争性企业来讲其薪酬支付原则和差异。

通行类型有岗位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种。

薪酬体系设计基本规定

薪酬体系设计要体现薪酬基本职能

赔偿职能：保证劳动力消耗与劳动力生产费用支出赔偿。

鼓励职能：影响员工积极性调动，经典体现是奖金运用。

调整职能：引导劳动者合理流动，平衡人力资源构造。

效益职能：一种劳动者所发明劳动成功总是不不不小于她薪酬收入，剩余某些就是薪酬经济效益。对企业来说，这是一种劳动投入。

记录监督职能：可以反应出劳动者向社会提供劳动量和消费量大小。

薪酬体系设计要体现劳动基本形态：各有优势和局限性。

潜在劳动：也许奉献。蕴涵在个体身上劳动能力。

流动劳动：现实付出。是指人力资源个体在工作岗位上活动是已经付出。

凝固劳动：实现价值。指劳动付出后成果，如产量、销售额，是详细体现。

薪酬体系设计前期准备工作详细内容

明确企业价值观和经营理念

企业价值观和经营理念影响着企业对薪酬作用、意义认知，通过薪酬形式向全体员工传递何种信息和指导，同步薪酬也反应企业对员工特性、本性和价值认知程度。

明确企业总体发展战略规划目旳和规定

薪酬管理原则制定应以企业战略为导向。要掌握企业战略规划如下内容：

企业战略目旳，即企业在行业中角色定位、财务目旳、产品市场定位。

企业实现战略目旳应具有和已具有关键成功原因。

详细实现战略筹划和措施。

对企业实现战略有重要驱动力资源，明确实现企业战略时需要关键竞争力。

根据企业战略，确定鼓励员工具有企业需要关键竞争力措施论；确定员工实现战