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薪酬管理常见表格与工具
华恒智信分析员yana
薪酬管理是公司人力资源管理的重要内容之一,薪酬体系的建立、准确核算、及时发放,都直接影响着员工的工作满意度。一般而言,公司的薪酬模式拟定之后,除非出现特殊情况,否则薪酬管理是比较常规性的工作,有一定的标准化操作流程和制度,因此,工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板,供公司参考。
1.薪酬等级表
薪资等级结构表
职级
岗位名称
薪资等级
说明
备注
薪级
基本工资
责任津贴
岗位工资
技能补贴
合计
1
高管
项目经理
部门经理
①
1000
800
700
2500
1、项目经理试用期套③~④级(3500-4300元)
2、部门经理试用期套①~③级(2500-3500元)
3、技能补贴金额为200-1000元不等,重要合用于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机:
(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪;
(2)每年度的9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员合用于本次调薪)。
5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行六天八小时制工作时间,加班按《加班工资管理制度》执行。
②
1200
1000
900
3100
③
1300
1200
1000
3500
④
1500
1600
1200
4300
⑤
1600
1900
1500
5000
⑥
1800
2023
1800
5600
⑦
1900
2100
1900
5900
⑧
2023
2200
2023
6200
⑨
2100
2300
2100
6500
⑩
2200
2400
2200
6800
2
中管
技术主管
班组长
①
900
500
500
1900
1、技术主管和班组长试用期套③~④级(2700-3200元)
2、技术副管和副班组长试用期套②~③级(2300-2700元)
3、技能补贴金额为200-1000元不等,重要合用于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机:
(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪;
(2)每年度的9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员合用于本次调薪)。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行六天八小时制工作时间,加班按《加班工资管理制度》执行。
②
900
700
700
2300
③
1050
800
850
2700
④
1300
900
1000
3200
⑤
1400
1000
1300
3700
⑥
1600
1100
1600
4300
⑦
1800
1200
1700
4700
⑧
1900
1300
1800
5000
⑨
2023
1400
1900
5300
⑩
2100
1500
2023
5600
3
职工
技术员
办公室职工
业务员
司机
会计
出纳
①
900
50
300
1250
1、技术员试用期套②~③级(1550-1950元)
2、办公室职工、会计、出纳、试用期套①~③级(1250-1950元)
3、质检、仓管、司机试用期套①~②级(1250-1550元)
4、技能补贴金额为200-1000元不等,重要合用于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。
6、调薪时机:
(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪;
(2)每年度的9月公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员合用于本次调薪)。
7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行六天八小时制工作时间,加班按《加班工资管理制度》执行。
②
900
250
400
1550
③
900
550
500
1950
④
1100
700
600
2400
⑤
1200
900
700
2800
⑥
1400
1000
800
3200
⑦
1500
1100
900
3500
⑧
1600
1200
1000
3800
⑨
1700
1300
1100
4100
⑩
1800
1400
1200
4400
4
职工
普工
技术工
后勤服务
①
900
200
1100
1、车间技术工(如焊工、电工等)试用期套③~④级(1500-1800元)
2、车间普工、后勤服务试用期套①~②级(1100-1300元)
3、技能补贴金额为200-1000元不等,重要合用于特招的技术或管理人才,具体金额报经总经理审批金额发放。
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